導語：綜合報告著眼于其對企業和社會的長期價值，它將會帶來全球性的文化變革，企業也正開始理解綜合報告的價值。

文化轉變正在全球范圍內蔓延。一直以來，財務都是說明公司發展狀況的主要途徑，而現在，對財務的強烈關注已經有所減弱。其他因素的影響力正在增加，這將會改變人們對于公司和其他機構業績的看法。非財務報告和綜合報告的必然崛起正在改變著世界各地的平衡。

國際綜合報告理事會（IIRC）主席Mervyn King 表示綜合報告的時代已經到來。德勤會計師事務所可持續發展服務主管合伙人Guy Battle 說道：“綜合報告更好地反映了企業的經營方式，以及該企業對于社會的價值。”

舊秩序正在改變。這一改變更多地是由公司、企業部門和它們所處的市場推動的，而不是立法和法規。金融危機的余波尚未散去，隨著企業向未來邁進，人們感到有必要更多地去了解企業正在做什么，它們的價值何在以及它們有什么戰略。“到2020 年，市場將會把綜合報告作為一項要求。”Battle 說道，“希望到時候監管機構也能夠與時俱進。”

“黃金時代”

綜合報告的重要性正在逐漸顯現。它將各種信息有機地匯總，體現一個企業的戰略、治理、業績和前景如何能夠創造短期、中期和長期的價值。綜合報告的這一模式獲得了人們的支持。它必將在全球掀起一場文化變革。

“非財務報告正在進入一個黃金時代。綜合報告的美麗新世界將投資者放在中心，投資者可以說是關鍵的利益相關方。”ACCA 行政總裁白容（Helen Brand）在2013 非財務報告大會的開幕致辭中說道。

此次會議是由全球報告倡議組織（GRI）的培訓合作伙伴Lodestar 聯合德勤和ACCA 共同舉辦的。Lodestar 總監Julie Fitzsimmons 補充道：“綜合報告是公司報告一直在翹首以盼的戰略方針。而其成功的關鍵是與GRI 等廣泛運用的報告框架對接，從而使得企業能夠開發出一套縝密的報告方式。”

2013 年5 月召開的GRI 阿姆斯特丹大會也反映出世界正在朝著這些目標前進，隨著新的指導方針揭開面紗。“我們需要創造更好的公司、更好的市場以及一個擁有更多社會正義并以一種負責任的方式管理商業的更加美好的世界。”GRI 主席Herman Mulder 說道。這與“第47 段之友”聯盟的目標也是一致的。“第47 段之友”在2012 年聯合國可持續發展大會（“里約+20”峰會）上呼吁將可持續發展信息置于企業報告的核心。另外，至近ACCA 的一份進度報告強調了合作與將可持續發展納入企業核心戰略的重要性。

但是，綜合報告很有可能會使現有的體系得以開放，并帶來文化變革。“現在財務報表已經不再是公司價值的萬能鑰匙。”IIRC 傳訊總監Jonathan Labrey 在非財務報告大會上說道。

“綜合報告正在打破信息孤島。”全球報告咨詢公司Black Sun 研究和戰略總監Sallie Pilot說道，“人們專注于商業問題。公司在界定它們對社會的價值是什么，而綜合報告模式則是幫助公司闡明其價值的途徑。我們正在轉向一種利益相關方模式，而不僅僅是股東模式。利益相關方模式關注于展示公司的經營權。綜合報告則有助于更好地解釋這些東西。”

綜合報告將會在未來的幾年內產生兩大影響：公司財務職能的性質和業務將會改變，投資者將發揮更加重要的作用。“財務職能的角色將會不可避免地轉變。”Battle 說道。ACCA 財務報告主管馬丁（Richard Martin）表示：“我認為公司年報的前半部分將被綜合報告所取代。”

下一步

然而，對于接下來將會發生什么，人們并沒有定論。“財務職能會變得越來越重要。”Pilot說道，“公司的經營仍離不開嚴謹性。”但公司必須改變它們的業務活動。“人們會問‘如果要提高客戶保留率，可能會產生怎樣的財務影響？’評估這些東西將會變得更加重要。”她說道。這將會擴寬財務部門的職責范圍，這一影響在較為深入地采用綜合報告的機構已經有所顯現。

“在南非等綜合報告試點計劃項目中，綜合報告已經不斷拓寬了財務職能。”Labrey 說道，“財務職能已經變得更具戰略意義，更與整體業務相關。”

財務職能部門需要技能和態度的轉變。“會計行業從業人員需要加強專業技能。”Crossrail財務總監David Allen 說道，“隨著人們越來越習慣于使用綜合報告，決策制定所依據的數據將會更加多種多樣。”

這又會給財會的其他領域帶來新的影響。“我們將會看到，審計師會找到較好的方法說明非財務數據如何為公司增加價值。”Battle 說道，“審計師現在還不理解真正擺在前面的是什么。他們必須學會看到非量化、非財務數據的價值。目前還沒有人知道該怎么做。”

另一項重大變化是投資者將以何種方式融入新秩序。非財務報告大會上不絕于耳的聲音是：諸如養老基金一類的投資者對于可持續發展等問題所突顯的長期趨勢知之甚少，也分析甚少。“投資者圈子有個緘默協定。”Battle 說道，“可他們需要參與討論關于描述公司價值需要使用什么樣的語言。他們需要提出相關的敘述性語言和信息數據的要求。而現在，他們可能甚至還不能夠將其編入自己使用的模型。”

“投資者并沒有向公司要求綜合報告。”電信巨頭BT 的外部報告主管Jennifer Harrison補充道。但這在未來幾年將會產生變化。“在亞洲，實現這一轉變需要5 到10 年。”IIRC 秘書處關系經理兼韓國政府分析師Chris Bin 說道，“亞洲的新興市場將會成為這個地區的領頭羊。”“東南亞的勢頭非常強勁。”Pilot 補充道，“這些國家并沒有悠久的財務報告文化，所以它們能夠更快地推動這一轉變。”

將來必定會出現一個更好的公司報告方式。“我認為現在已經出現了一個巨大的變化。”Harrison 說道，“這是一項非常重大的轉變，公司想要傳遞的信息是，它們是負責任的公司。”

Robert Bruce，記者兼財會評論員

Chris Bin

IIRC 關系經理兼韓國政府分析師

“非財務報告和綜合報告在亞洲地區的發展勢頭逐步擴大，許多人看到了它的潛力，綜合報告有助于企業實現財務穩定，并專注于長期投資。這將會需要一些時間，但亞洲企業正在為綜合報告做準備，并關注其他地區采用綜合報告所取得的成果。”

Guy Battle

德勤可持續發展服務主管合伙人

“公司需要在財務和非財務報告之間找到更好的平衡，財務報告占據主導地位的時間太久了。隨著我們的世界變得越來越連通，我們現在也需要把報告連通起來。到2020 年，市場將很可能把綜合報告上升為一項要求，因為綜合報告不僅更好地反映了企業是如何運營的，還能夠體現出企業背后的商業戰略。在這個新世界里，財務和公司報告團隊很可能都將需要培養新的技能。為此，我們創建了可持續發展領導力學院。”

“很明顯，可持續發展團隊似乎對業務理解不夠好，他們需要學習財務的語言。同樣地，許多財會人士仍未看到可持續發展的業務相關性。這個研究院把財會與可持續發展結合起來，旨在發展一種企業化的語言，從而支持公司的業績增長、風險管理和發展計劃。”

David Allen Crossrail

財務總監

“至終，綜合報告將會改變企業經營的方式。如果公司必須披露他們對社會和自然的影響，客戶將能夠通過這些新的信息形成對公司的觀點，并做出決策。財務報告僅僅是其中的一部分。只有在綜合的基礎上做出的決策才能帶來真正有價值的改變。要提高財會專業人士的技能，還需要做出很多努力。預測信息的建模和報告已經非常復雜了，再融入非傳統、非財務的信息又會增加更多的復雜性。隨著企業更多地在綜合的基礎上做出決策，它們將會發現這比以往更難確定和量化證明自己正在做正確的事情。”

湯姆森 (Jeffrey C Thomson CMA)

美國管理會計師協會（IMA）總裁兼首席執行官

“綜合報告是一項重要的、轉折性的商業舉措，它對CFO 團隊、企業和整個社會都有影響。我認為我們必須認真地討論，推動這項舉措的實施。”

“IMA 并不認為一個單一的綜合報告就是正確的至終結果。我們需要更加相關、簡明、可執行、平衡以及面向未來的外部信息披露，從而讓投資者更加了解企業創造可持續價值的能力。綜合報告以市場證據為基礎，它或許是這一至終結果的關鍵促成因素，而CFO 團隊將會從報告、分析、預測和內部控制的角度在關鍵的非財務業績的評估方面發揮重要的作用。”