董事會要有效監督風險管理，可從以下幾個關鍵方面著手。

首先，在組織架構與職責設定上，董事會應明確自身在風險管理中的核心領導地位，設立專門的風險管理委員會。該委員會成員需具備豐富的風險管理知識和經驗，負責定期評估公司的風險狀況，制定風險管理政策和戰略，并向董事會匯報。同時，要清晰界定各部門在風險管理中的職責，確保公司上下形成統一、協調的風險管理體系。

其次，完善風險評估機制至關重要。董事會要推動建立科學、全面的風險評估體系，涵蓋市場風險、信用風險、操作風險等各個方面。定期對公司面臨的內外部風險進行識別、分析和評估，運用定性和定量相結合的方法，確定風險的等級和影響程度。通過對風險的動態監測，及時發現潛在風險并采取相應措施。

再者，監督風險應對策略的制定與執行。董事會要參與重大風險應對策略的討論和決策，確保公司制定的風險應對措施與公司的戰略目標和風險承受能力相匹配。同時，要監督管理層對風險應對策略的執行情況，定期檢查執行效果，及時調整不合理的策略。

另外，加強信息溝通與透明度。董事會應要求管理層及時、準確地提供風險管理相關信息，包括風險評估報告、風險應對進展等。同時，要向股東和其他利益相關者披露公司的風險管理情況，增強公司的透明度和公信力。

最后，培養風險管理文化。董事會要倡導和推動公司形成良好的風險管理文化，使全體員工認識到風險管理的重要性，將風險管理理念融入到日常工作中。通過培訓和教育，提高員工的風險意識和應對能力。

總之，董事會通過以上多方面的努力，能夠有效監督公司的風險管理，保障公司的穩健運營和可持續發展。