在企業內部控制（內控）體系中，高管層承擔著多方面至關重要的責任。

從戰略層面來看，高管層負責制定與企業戰略目標相契合的內控戰略。他們需要依據企業的發展愿景、長期規劃來確定內控的方向和重點。例如，若企業計劃拓展海外市場，高管層就要確保內控體系能夠應對海外市場的法規、文化等風險，保障戰略的順利實施。

在制度建設方面，高管層是內控制度的主導者。他們要組織專業人員設計科學合理的內部控制制度，涵蓋企業運營的各個環節，如財務、采購、銷售等。并且要確保制度的可操作性和有效性，根據企業內外部環境的變化及時對制度進行修訂和完善。

執行監督上，高管層肩負著推動內控有效執行的重任。他們要以身作則，帶頭遵守內控規定，營造良好的內控文化氛圍。同時，要建立有效的監督機制，對各部門和崗位的內控執行情況進行定期檢查和評估。對于發現的問題要及時督促整改，防止內控流于形式。

風險應對方面，高管層要對企業面臨的各類風險進行全面評估和管理。他們需要識別潛在的風險因素，制定相應的風險應對策略。當風險事件發生時，要迅速做出決策，采取有效的措施降低風險損失，保障企業的穩定運營。

此外，高管層還需要向董事會和其他利益相關者報告內控的執行情況和效果。確保信息的真實、準確和完整，為企業的決策提供可靠依據。總之，高管層在內控中扮演著核心角色，其責任履行的好壞直接關系到企業內控的成敗和長遠發展。