在戰略聯盟中，風險控制有多個關鍵要點需要重點關注。

首先是伙伴選擇。選擇合適的聯盟伙伴是風險控制的基礎。要對潛在伙伴進行全面評估，包括其信譽、財務狀況、技術能力、市場地位等。一個信譽不佳的伙伴可能會在合作中出現違約行為，給聯盟帶來損失；財務狀況不穩定的伙伴可能無法履行其在聯盟中的資金投入義務，影響項目推進。同時，伙伴的技術能力和市場地位要與自身形成互補，若伙伴在關鍵領域能力不足，可能導致聯盟無法實現預期目標。

其次是合同條款的制定。詳細、明確且具有可操作性的合同是保障聯盟順利運行的重要工具。合同中應清晰界定雙方的權利和義務，包括出資比例、利益分配方式、決策機制、違約責任等。對于可能出現的風險情況，如市場環境變化、技術難題等，要在合同中約定應對措施和責任承擔方式。這樣可以避免在合作過程中因權責不清而產生糾紛。

再者是溝通與協調機制。建立有效的溝通與協調機制能夠及時發現和解決聯盟中出現的問題。定期的溝通會議可以讓雙方及時了解項目進展情況，分享信息和經驗。同時，在遇到分歧時，要有明確的協調流程和決策機制，確保問題能夠得到妥善解決，避免矛盾積累導致聯盟破裂。

另外，利益分配也是關鍵。合理的利益分配方案能夠激勵雙方積極投入資源和精力。利益分配要綜合考慮雙方的投入、貢獻以及承擔的風險等因素。如果利益分配不合理，可能會導致一方積極性受挫，甚至產生不滿情緒，影響聯盟的穩定性。

最后是風險監控與預警。要建立風險監控體系，對聯盟運行過程中的各種風險進行實時監測。一旦發現風險跡象，能夠及時發出預警，并采取相應的措施進行應對。例如，對市場風險、技術風險、財務風險等進行定期評估和分析，提前制定應對預案，降低風險發生時對聯盟的影響。

綜上所述，聯盟中風險控制的關鍵點涵蓋伙伴選擇、合同條款、溝通協調、利益分配以及風險監控等多個方面，只有全面關注并有效管理這些關鍵點，才能降低聯盟風險，實現聯盟的穩定和可持續發展。