了解時代發展大勢與行業寡頭格局
升級產品定(ding)位思(si)(si)維(wei)(wei)、迭代品牌定(ding)位思(si)(si)維(wei)(wei)，重繪新時期的(de)股(gu)權價值思(si)(si)維(wei)(wei)
掌握控制權設計、公司治(zhi)理的靈魂，繪制頂層智慧(hui)圖譜
戰略：學會新環境下的戰略定位和商業模式設(she)計(ji)
控(kong)盤(pan)：掌握控(kong)制權設計(ji)和股權布(bu)局(ju)
增長：實現六方共贏的股權生態增長
模式
激活；實施合伙人(ren)治(zhi)理和內部創業(ye)裂變機制
融(rong)資：精通引入投資人的股權之力
管控(kong)：掌握(wo)金字塔(ta)公司股(gu)權架(jia)構(gou)搭建
掌握(wo)頂層設計稅收籌劃的具體方法(fa)
提高(gao)財務管理人員的稅收籌劃(hua)能(neng)力
消(xiao)除企(qi)業稅(shui)收風(feng)險、降低企(qi)業稅(shui)負
重新定(ding)義客戶、上下游、資源方等各利益相關(guan)者，學習如何(he)成為吸引合作伙(huo)伴的價(jia)值引擎
分解寡頭目標，學習以終(zhong)為(wei)始地規劃寡頭成長路
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