在當今快(kuai)速(su)變化(hua)(hua)的(de)(de)商業(ye)環境中，企業(ye)面臨的(de)(de)挑戰日(ri)益復(fu)雜——數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)加速(su)、全球化(hua)(hua)競(jing)爭加劇、市場不(bu)確定性增加，以及(ji)新生代員工對管理(li)模式的(de)(de)多元化(hua)(hua)需(xu)求，都對管理(li)者(zhe)提出了更高的(de)(de)能力(li)要求。中層管理(li)者(zhe)作(zuo)為(wei)企業(ye)戰略落地的(de)(de)關鍵樞紐，承(cheng)擔著承(cheng)上啟(qi)下、協調(diao)資源、驅(qu)動團隊績效的(de)(de)核(he)心職責。

然而，美(mei)國蓋洛普（Gallup）調查指出，65%的離(li)職(zhi)員工其實是想離(li)開自己的上(shang)司(si)，另一方面，作為一名中(zhong)層管理(li)者在角(jiao)色轉型(xing)中(zhong)也面臨以下痛(tong)點：

角(jiao)(jiao)色認知模糊：從執(zhi)行者到管理者的思維(wei)轉變不足，缺乏全局視角(jiao)(jiao)；

管理(li)工具(ju)(ju)缺(que)失：依賴經驗式管理(li)，缺(que)乏系統的(de)方法論與工具(ju)(ju)支(zhi)撐；

團隊效能瓶(ping)頸：協(xie)作溝(gou)通(tong)低(di)效、員工勝任(ren)力差，激(ji)勵手段單一，難以(yi)激(ji)發團隊潛(qian)能；

變革(ge)應對(dui)(dui)乏(fa)力：對(dui)(dui)組織戰略(lve)調(diao)整或技術革(ge)新(xin)反應遲緩，創(chuang)新(xin)推(tui)動能力不足(zu)。

中(zhong)層管理者談到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來(lai)形(xing)容。

MTP的(de)突出特點(dian)是(shi)知行(xing)合一的(de)訓練架構(gou)，課程(cheng)以“賦能(neng)(neng)管理(li)者，激活組(zu)織力”為(wei)核心目標(biao)，聚焦(jiao)中層管理(li)者的(de)關鍵能(neng)(neng)力短(duan)板，深(shen)度融合現(xian)代管理(li)理(li)論與實戰場景(jing)，系統提升(sheng)其(qi)戰略執(zhi)行(xing)力、團(tuan)隊領導力與變革創新力。

課程(cheng)給出一個中層(ceng)管理者(zhe)工作的全(quan)景圖(tu)，內容涵蓋角(jiao)色(se)定(ding)(ding)位、目標分(fen)解、高效溝(gou)通、決策模型(xing)、沖突管理及(ji)數字化(hua)(hua)轉型(xing)領導力等模塊，通過(guo)(guo)業務實戰(zhan)案(an)例剖析、情境化(hua)(hua)討論(lun)等多(duo)元形式，突出學員的自我主動(dong)參與獲得知(zhi)識和(he)技(ji)能(neng)的過(guo)(guo)程(cheng)，助力管理者(zhe)突破思維定(ding)(ding)式，構建(jian)科學管理體系，最終推動(dong)組織戰(zhan)略高效落(luo)地(di)與可持續發展。

1.提升中高層管理者自(zi)我認知和自(zi)我管理的能(neng)力(li)；  

2.培(pei)養中高(gao)層管(guan)理(li)者綜合管(guan)理(li)技(ji)能，提升中層管(guan)理(li)者團隊管(guan)理(li)能力；  

3.引導(dao)(dao)中高(gao)層管(guan)理者(zhe)發現自身(shen)領導(dao)(dao)力差距，促進自我管(guan)理調整(zheng)。

【培訓(xun)時間(jian)】2025年10月21-22日（周二—周三）

【培訓地點】石家莊

【相關費用】非會員(yuan)5980元/人(ren)，銀(yin)卡4980元/人(ren);（含培訓、資料及(ji)午餐費用）

銀(yin)卡Plus、金卡、鉑(bo)金卡、至尊卡會員免費尊享

【受益(yi)對象】企業(ye)中高(gao)層管理(li)者