當前市場競爭加劇與外(wai)部環境不(bu)確定性疊加，企業(ye)“降本(ben)增效(xiao)、戰略(lve)落地、風險防(fang)控”的(de)經營(ying)(ying)需求日益(yi)迫切(qie)，精細化管(guan)(guan)理已從優化選項升級為生存發展剛需。而全面預算管(guan)(guan)理作為銜接企業(ye)戰略(lve)與日常運營(ying)(ying)的(de)核心工具，其(qi)效(xiao)能直(zhi)接決定資源(yuan)配置效(xiao)率、風險管(guan)(guan)控能力(li)及績效(xiao)增長質量(liang)，若無法充分(fen)發揮其(qi)戰略(lve)傳導(dao)、運營(ying)(ying)調控價值，企業(ye)易陷入(ru)“戰略(lve)懸空、資源(yuan)浪(lang)費、績效(xiao)失焦”的(de)困境。

然而多數(shu)企業在預(yu)算(suan)(suan)管理實踐中仍面臨(lin)核心(xin)瓶頸：一是戰(zhan)略承接(jie)斷(duan)層，忽視其戰(zhan)略落地(di)本質，導致預(yu)算(suan)(suan)目標與(yu)(yu)年度經營(ying)導向(xiang)、中長(chang)期規劃脫(tuo)節；二是方法(fa)與(yu)(yu)執(zhi)行缺位，預(yu)算(suan)(suan)調整要么僵(jiang)化要么失控；三(san)是業財(cai)與(yu)(yu)績(ji)效協同不足(zu)，無(wu)法(fa)形成 “戰(zhan)略 - 預(yu)算(suan)(suan) - 執(zhi)行 - 績(ji)效” 閉(bi)環。

本課(ke)程將從(cong) “戰(zhan)略承接、運營(ying)控(kong)制、績效驅動(dong)” 三維度，系統拆(chai)解全面預算(suan)的本質邏輯、科學方(fang)法與(yu)實戰(zhan)工具(ju)，助力企(qi)業構建(jian)一體(ti)化(hua)預算(suan)管(guan)理體(ti)系，讓預算(suan)真(zhen)正成(cheng)為精細化(hua)管(guan)理的核(he)心抓手，推動(dong)企(qi)業從(cong)“數字管(guan)控(kong)”邁(mai)向“價值創造(zao)”。

?掌握“戰略(lve)-目標(biao)-預算”轉化(hua)方法(fa)，破(po)解預算與戰略(lve)脫節難題。

?學習(xi)預算編制(zhi)“五(wu)步法”及執行跟蹤工具，實現資源動態調配。

?突(tu)破(po)部門壁壘，設計“財務+業務”雙(shuang)維度績效指標。

【主辦單位】 正保(bao)會(hui)(hui)計網(wang)校(xiao)     正保(bao)會(hui)(hui)計網(wang)校(xiao)寧夏服(fu)務(wu)中心

【培訓時間(jian)】 2025年10月23-24日（周四—周五9:00-12:00；13:30-16:30）

【培訓地址】 銀川

【相關費(fei)用(yong)】 會(hui)員免費(fei)；非(fei)會(hui)員2980元/人（含午餐、資料、培訓費(fei)）

【受(shou)益對象】 高級管理人員(yuan)、財務骨(gu)干(gan)相關人員(yuan)