在當今競爭(zheng)激烈的(de)商業(ye)環境中(zhong)(zhong)(zhong)，企業(ye)面(mian)臨著復雜多(duo)變的(de)市場挑戰，如何實(shi)現可持續發展并創造更(geng)大價值成(cheng)為核心命題。全面(mian)預算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)作為企業(ye)戰略落地的(de)重要工(gong)具，在整合(he)資源、控制(zhi)成(cheng)本(ben)、提升運營效率(lv)等方面(mian)發揮(hui)著關鍵(jian)作用。然(ran)而，許(xu)多(duo)企業(ye)在預算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)踐中(zhong)(zhong)(zhong)仍存在諸多(duo)痛點：戰略目(mu)標與預算(suan)(suan)編制(zhi)脫(tuo)節，導致資源配置盲目(mu)；預算(suan)(suan)松(song)弛、目(mu)標博弈(yi)等問題頻發，削弱管(guan)(guan)理(li)(li)效能(neng)；責(ze)任中(zhong)(zhong)(zhong)心考核體系不完善(shan)，難以驅動全員協同；預算(suan)(suan)執行(xing)與控制(zhi)缺乏動態調整機制(zhi)，無(wu)法應對市場突變；數(shu)智化(hua)工(gong)具應用不足(zu)，難以實(shi)現風險預警與精(jing)細化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)。

與此同時，全球商業(ye)環(huan)境正經歷深刻變革，數智化(hua)轉型浪潮(chao)席卷各(ge)行業(ye)，企業(ye)風險管理需求(qiu)日益迫切。傳統預(yu)算(suan)管理模式已(yi)難以滿(man)足“業(ye)財融合”“戰略落地”與“價值(zhi)創(chuang)造”的新要求(qiu)。

本課程(cheng)聚焦(jiao)預(yu)算(suan)管理(li)全(quan)流程(cheng)痛點，結(jie)合(he)(he)華為(wei)、萬科、海爾等標桿(gan)企業實戰(zhan)(zhan)案例，融合(he)(he) OGSM、平(ping)衡計分(fen)卡、掙值模型等前沿工具，解析(xi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)承(cheng)接、編(bian)制(zhi)邏輯、責(ze)任劃分(fen)、執行控制(zhi)及數智化(hua)應用的(de)(de)核心(xin)(xin)要點。課程(cheng)將(jiang)幫助財務及中高層管理(li)者掌握從預(yu)算(suan)“編(bian)制(zhi) - 執行 - 分(fen)析(xi) - 考核”的(de)(de)全(quan)鏈條管理(li)技巧(qiao)，提升資源配置的(de)(de)科學性與(yu)精準度，構建以預(yu)算(suan)為(wei)核心(xin)(xin)的(de)(de)企業價值管理(li)體系，助力企業在不確定環境中實現(xian)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)聚焦(jiao)、成本優(you)化(hua)與(yu)風險可控，最終(zhong)達成可持(chi)續的(de)(de)價值增長(chang)。

?掌握全(quan)面預算管理全(quan)流程邏(luo)輯，實現(xian)戰略到預算目標的落地轉化。

?提升資源配(pei)置與成本控制能力，優(you)化資金使(shi)用(yong)效率(lv)。

?破解(jie)預算松弛、跨部(bu)門協同等實(shi)戰(zhan)難(nan)題(ti)，平衡(heng)預算剛性(xing)與(yu)靈活性(xing)。

?借助數智化(hua)工(gong)具強化(hua)預(yu)算分析(xi)與風險預(yu)警(jing)，提(ti)升(sheng)精細(xi)化(hua)管理水平。

?構建戰略(lve)視(shi)角的價值管理思維，驅動業財(cai)融(rong)合與(yu)企業可持續增長。

【培訓時間(jian)】2025年10月28-29日（周(zhou)二—周(zhou)三）

【培訓地點】濟南

【相關費(fei)用】會員免(mian)費(fei)尊享；非會員 2980元/人（含培訓、資料及午(wu)餐(can)費(fei)用）

【受益對象】財務(wu)總監(jian)、財務(wu)經理(li)、預算管理(li)負責人及參(can)與戰(zhan)略資(zi)源配置中高層管理(li)者