大數(shu)據稅(shui)務征管時(shi)代，企(qi)業(ye)已經(jing)進入精(jing)細化管理(li)階(jie)段，企(qi)業(ye)效(xiao)益增長依(yi)賴(lai)于優(you)秀的(de)全(quan)鏈(lian)條(tiao)成(cheng)本(ben)管控能力。特別是合同周(zhou)期長，供應(ying)鏈(lian)復(fu)雜的(de)企(qi)業(ye)，只有合理(li)策劃，科學的(de)調(diao)配資源，減少管理(li)成(cheng)本(ben)和意外損(sun)失(shi)，才(cai)能確保企(qi)業(ye)戰略目(mu)標和個人價值的(de)實現。

本(ben)(ben)(ben)課程(cheng)以“業(ye)(ye)財融合”為核(he)心，聚焦(jiao)企(qi)業(ye)(ye)全(quan)流(liu)程(cheng)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)痛點，通過(guo)(guo)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃、精細化(hua)管控(kong)及生態(tai)化(hua)協(xie)同(tong)三大(da)維度(du)，助力(li)企(qi)業(ye)(ye)打通業(ye)(ye)務與財務壁壘(lei)。課程(cheng)結合制造業(ye)(ye)、建筑業(ye)(ye)、商貿行業(ye)(ye)等(deng)真實(shi)案例(li)，剖析成(cheng)本(ben)(ben)(ben)黑(hei)洞成(cheng)因，提(ti)供可(ke)落(luo)地的破局策(ce)略(lve)，幫助管理(li)者在合同(tong)管理(li)、資金平衡、供應鏈優(you)化(hua)等(deng)關鍵環節實(shi)現(xian)降本(ben)(ben)(ben)增效。通過(guo)(guo)系統化(hua)方法論與實(shi)戰(zhan)工具，助力(li)企(qi)業(ye)(ye)構(gou)建從“被動應對”到“主(zhu)動防控(kong)”的全(quan)過(guo)(guo)程(cheng)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管控(kong)生態(tai)，全(quan)面提(ti)升(sheng)核(he)心競爭力(li)。

?事前規劃：構(gou)建基(ji)于(yu)合同(tong)生命(ming)周期的稅務成本預測模型(xing)，強化戰略成本源頭(tou)管控；

?事中控制：運用大數(shu)據技術實現采購、生(sheng)產(chan)、人(ren)力(li)等(deng)環節的動態(tai)監測與(yu)風險預(yu)警；

?事后優化：通過流(liu)程再(zai)造與跨部(bu)門(men)協同，推(tui)動成本節(jie)約從單一(yi)環節(jie)向全價值鏈延伸。

【主(zhu)辦單位】正(zheng)保會計(ji)網校(xiao)     正(zheng)保會計(ji)網校(xiao)黑龍(long)江服務中(zhong)心(xin)

【培(pei)訓時間】2025年10月(yue)21-22日(ri)（周二-周三）

【培訓地點】哈爾濱

【相關費用】會(hui)員免費尊享；非會(hui)員 2980元/人(ren)（含培訓、資(zi)料及午餐費用）

【受(shou)益對象】決策者、業(ye)務領導、財(cai)務總監、總會計師(shi)、財(cai)務經理、成(cheng)本會計等