在(zai)全球經(jing)濟進入高波動性(xing)、高不確定性(xing)的(de)新(xin)常態下，企(qi)業賴以生存的(de)利潤空間正被持(chi)(chi)續(xu)攀升的(de)原材料(liao)、能源、物流及(ji)人力(li)成(cheng)本(ben)不斷(duan)侵蝕，傳統(tong)的(de)增長紅利正在(zai)迅速消(xiao)退。與(yu)此(ci)同時，市(shi)場競爭(zheng)日趨白(bai)熱化(hua)，產品同質化(hua)加劇，價格戰(zhan)此(ci)起彼伏(fu)，企(qi)業面(mian)臨(lin)著前所未有的(de)生存與(yu)發展(zhan)壓力(li)。在(zai)這(zhe)樣的(de)背景下，成(cheng)本(ben)管理(li)已不再是簡單(dan)的(de)“節衣縮食(shi)”或戰(zhan)術層面(mian)的(de)修(xiu)補(bu)，而(er)是直接(jie)關系到企(qi)業核心競爭(zheng)力(li)與(yu)可(ke)持(chi)(chi)續(xu)發展(zhan)的(de)戰(zhan)略性(xing)議題(ti)。

然而，在許(xu)多企業中，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管理的(de)(de)(de)現狀卻(que)不容樂觀。財務(wu)(wu)部門常常被業務(wu)(wu)部門視為(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)“警察”，被動地進行事后(hou)核算與監督，與業務(wu)(wu)部門之間存在著天然的(de)(de)(de)壁壘和(he)認知鴻溝——財務(wu)(wu)談降本(ben)(ben)(ben)(ben)，業務(wu)(wu)談增長，二者似乎(hu)難以調和(he)。成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管控(kong)措施(shi)往往零散(san)、被動，缺乏頂層設計和(he)系統性規劃，導致“頭痛醫(yi)頭、腳(jiao)痛醫(yi)腳(jiao)”，無(wu)(wu)法(fa)從根本(ben)(ben)(ben)(ben)上解(jie)決問(wen)題。更(geng)(geng)重要的(de)(de)(de)是(shi)，傳統的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)核算方法(fa)已難以穿透復雜的(de)(de)(de)業務(wu)(wu)流程，無(wu)(wu)法(fa)精準識(shi)別真正(zheng)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)動因和(he)價值洼地，更(geng)(geng)無(wu)(wu)法(fa)為(wei)企業的(de)(de)(de)戰略決策提供前瞻性、高質量的(de)(de)(de)數(shu)據支持。

作為現代企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)中(zhong)樞與戰略(lve)(lve)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)支撐(cheng)者(zhe)(zhe)，財(cai)務(wu)部(bu)門必須完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)角色升級：從(cong)被動的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本“管(guan)(guan)控(kong)者(zhe)(zhe)”轉變(bian)為主(zhu)動的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)“設(she)計者(zhe)(zhe)”與業(ye)(ye)(ye)務(wu)“賦能(neng)者(zhe)(zhe)”。財(cai)務(wu)人員需要跳出賬本，用(yong)戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)眼光審視(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本，用(yong)數據的(de)(de)(de)(de)(de)力量(liang)洞察業(ye)(ye)(ye)務(wu)，用(yong)流程的(de)(de)(de)(de)(de)思維優化運營，用(yong)協同的(de)(de)(de)(de)(de)機制賦能(neng)全員。本課程正是為此而(er)設(she)計，旨在(zai)幫助財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)和專業(ye)(ye)(ye)人員，構建起(qi)以財(cai)務(wu)為核心驅動、深度融合業(ye)(ye)(ye)務(wu)、以價值(zhi)創造為最終目標的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)性成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)控(kong)體系，真正成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為CEO的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)合作伙(huo)伴，引領企業(ye)(ye)(ye)在(zai)逆(ni)勢中(zhong)實現利潤倍增與敏捷破(po)局(ju)。

?從“成本控制”到“價(jia)值創造”與“利潤設計”的戰略思(si)維(wei)轉(zhuan)變；

?從財務視(shi)角設計和搭建全(quan)價值(zhi)鏈系統(tong)性、戰(zhan)略性成本管控體系方法；

?掌握目標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)、作業成(cheng)(cheng)本(ben)、標(biao)準(zhun)成(cheng)(cheng)本(ben)、預算成(cheng)(cheng)本(ben)管控工具(ju)的(de)運用；

?掌握數(shu)據分析、穿(chuan)透(tou)報表，識別“隱藏成本”為業務決策提供(gong)精準(zhun)洞見；

?打(da)破部門墻，推(tui)動“業財融合”建立成本共治管理機制(zhi)；

?運(yun)用數智工具、結合企業(ye)實(shi)務、設計方案模型(xing)、現(xian)場成果轉化(hua)。

【主辦(ban)單位(wei)】正(zheng)保會(hui)計網(wang)(wang)校     正(zheng)保會(hui)計網(wang)(wang)校青島服務中心

【培訓時(shi)間】2025年10月16-17日（周(zhou)四-周(zhou)五）

【培訓地點】青島市

【相關(guan)費用】會(hui)員(yuan)免費尊享；非會(hui)員(yuan) 2980元/人（含(han)培訓、資(zi)料(liao)及午餐費用）

?財(cai)務負責人、財(cai)務總監、財(cai)務經(jing)理、財(cai)務主(zhu)管

?成本會計、總賬會計、核算會計、分析經理

?企業各部門中高(gao)層管理者、成(cheng)本管控預(yu)算組成(cheng)員(yuan)

?企業(ye)董監高(gao)、股(gu)東、董事會成員(yuan)、老板