當前中國正(zheng)經歷(li)"雙重擠(ji)壓"：外部(bu)面(mian)臨美國對華加征關稅持續(xu)升(sheng)級，內部(bu)遭遇需求收(shou)縮、供給沖擊(ji)、預期轉弱三重壓力(li)。內外雙重壓力(li)下(xia)的“過剩(sheng)經濟”，諸多產業(ye)面(mian)臨著(zhu)結構調整與升(sheng)級。在(zai)逆全球化(hua)趨勢加劇的背景下(xia)，企(qi)業(ye)財資決策已從成本控制工具升(sheng)級為戰略競爭武器。

知名機構(gou)調(diao)查顯示，90%的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)倒閉是由于(yu)缺乏合(he)理的(de)財資規(gui)劃。即便(bian)在(zai)(zai)經濟下行(xing)期，行(xing)業(ye)(ye)(ye)轉型期，有(you)效(xiao)財資運(yun)作(zuo)(zuo)無疑(yi)會(hui)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)贏得更(geng)多(duo)發(fa)(fa)(fa)展的(de)機會(hui)與可(ke)能。財資決策已經成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核心競爭(zheng)力(li)的(de)重(zhong)要(yao)組成部分，在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)長期發(fa)(fa)(fa)展中有(you)著至關重(zhong)要(yao)的(de)作(zuo)(zuo)用。這(zhe)要(yao)求(qiu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財務管理者不僅支持企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展所需的(de)有(you)效(xiao)的(de)成本(ben)(ben)方案、資源優化及資本(ben)(ben)結構(gou)等競爭(zheng)策略，可(ke)以確保企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營的(de)合(he)規(gui)性和有(you)效(xiao)性，從而更(geng)好的(de)實(shi)現目標利(li)潤。與此同時，還必須關注企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)長期潛在(zai)(zai)獲利(li)能力(li)：如未來競爭(zheng)力(li)塑(su)造、資本(ben)(ben)運(yun)營、產業(ye)(ye)(ye)整合(he)等戰略視角去(qu)規(gui)劃企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)價(jia)值創造的(de)發(fa)(fa)(fa)展途徑(jing)。

本(ben)課(ke)程融合(he)宏觀(guan)與微觀(guan)視(shi)(shi)角，既涵蓋了最(zui)新宏觀(guan)經(jing)濟政策(ce)解(jie)讀和(he)企業長期價值提(ti)升(sheng)的戰略(lve)路徑，還深入探(tan)討了財務與業務雙視(shi)(shi)角下的企業運營(ying)效率提(ti)升(sheng)等即學即用有效的微觀(guan)層面操作方(fang)法。

1）了解當前經濟(ji)特征和政策環(huan)境(jing)，更好的把握(wo)宏觀趨勢和企業(ye)所處生(sheng)存環(huan)境(jing)與(yu)發展機會(hui)；

2）通(tong)過(guo)企(qi)業(ye)經營(ying)戰略(lve)和效率與企(qi)業(ye)財(cai)資決策的協同聯動，輕松(song)實現財(cai)務分析轉為經營(ying)支持；

3）把企業成(cheng)本變為競爭優勢，行(xing)業視角看成(cheng)本管控與決策，科(ke)學制定成(cheng)本管理(li)策略；

4）學習價值(zhi)型企業底(di)層要素(su)，構建合(he)理資(zi)本結構與投融資(zi)策略，掌握常見資(zi)產(chan)與估值(zhi)方式。

【主(zhu)辦單位】 正(zheng)保會(hui)計網校     正(zheng)保會(hui)計網校重慶服務中心

【培訓時(shi)間】 2025年(nian)10月(yue)24日（周五）

【培訓地址】 重慶

【相關費(fei)(fei)用】企業會員(yuan)免費(fei)(fei)；非會員(yuan) 1980元/人（含培訓費(fei)(fei)、資料費(fei)(fei)及午餐等(deng)費(fei)(fei)用）

【受(shou)益對象】中(zhong)高層(ceng)管理者(zhe)、財(cai)務總監、財(cai)務經(jing)理、希望提升財(cai)務素養的管理者(zhe)