多(duo)數企(qi)業在預(yu)算管理實踐中面臨諸多(duo)共性難題：

傳統靜態預算難(nan)以適配業務靈(ling)活性需(xu)求，“計劃趕不上變化” 的矛盾突(tu)出(chu)；

業財(cai)協同不足導致“業財(cai)兩(liang)張(zhang)皮”，業務部門參與(yu)預算編(bian)制積極性(xing)低(di)，預算數據與(yu)實際(ji)業務脫(tuo)節；

研發、新市場開拓(tuo)等不確定(ding)性(xing)業(ye)務缺乏有效(xiao)的(de)預(yu)算編制(zhi)方法，預(yu)算準確性(xing)難以保障；

成(cheng)本預(yu)算管控精度不足(zu)，差異(yi)分析僅停留(liu)在財務(wu)數(shu)據對比層面，無法(fa)深入挖掘業(ye)務(wu)動因；

預算績效指標設計不合理(li)，與(yu)企業(ye)戰略目標脫節，激(ji)勵效果(guo)薄弱，難(nan)以有效驅動業(ye)務部門達成經(jing)營目標。

本(ben)次課程聚(ju)焦(jiao)企業全面(mian)預算(suan)管理(li)的核心難(nan)點與(yu)突破口，通過案例驅(qu)動與(yu)工具演練(lian)，帶領學員掌(zhang)握彈性(xing)預算(suan)、滾動預測、零基(ji)預算(suan)、作業基(ji)礎(chu)預算(suan)等先(xian)進方法，提升預算(suan)編制準確性(xing)、差異分析深度(du)和(he)績效(xiao)管理(li)有效(xiao)性(xing)，助(zhu)力(li)企業在復雜環境中實現精細(xi)化管理(li)與(yu)高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)。

?掌握彈(dan)性(xing)預(yu)算、滾(gun)動預(yu)測、零基(ji)預(yu)算等工具，應(ying)對新業務與不(bu)確(que)定性(xing)領域的預(yu)算編制難題。

?學會提升預(yu)算精準度(du)的“三板斧”及(ji)差異(yi)分析“五步法”，挖掘(jue)預(yu)算差異(yi)動因并制定解決方案。

?理解標準(zhun)成本法，掌握成本差異分析及資(zi)金收支預算編(bian)制(zhi)、滾動(dong)預測等資(zi)金預算管理技(ji)能。

?依(yi)據原則(ze)為不同部門設(she)計預算績效指標，提升與業(ye)務部門溝通能力，推動業(ye)財融合。

?借(jie)助(zhu)多(duo)行業實(shi)戰案例，可(ke)借(jie)鑒(jian)標桿經(jing)驗，針對自身企業預算管理痛(tong)點制定改(gai)進方案。

【主辦單位】 正(zheng)保會(hui)計(ji)網校(xiao)     正(zheng)保會(hui)計(ji)網校(xiao)重慶(qing)服(fu)務中心

【培訓時間】 2025年10月23日（周四）

【培訓地址】 重慶

【相關費(fei)(fei)用】企業會員免(mian)費(fei)(fei)；非會員 1980元/人（含(han)培(pei)訓費(fei)(fei)、資料費(fei)(fei)及午餐等費(fei)(fei)用）

【受益對象】企業財務(wu)經理、預算主管、成本(ben)會計(ji)、業務(wu)財務(wu)人員等(deng)