許多企(qi)(qi)業(ye)(ye)在預算(suan)管理實踐中(zhong)普遍(bian)存在“重編制、輕落地”“預算(suan)與戰略脫節(jie)”“資(zi)源配置(zhi)低效” 等(deng)問題 —— 部分企(qi)(qi)業(ye)(ye)預算(suan)僅停留在數字層面，未能有效承接(jie)戰略目標，導致業(ye)(ye)務發展與資(zi)源投入錯位；有的企(qi)(qi)業(ye)(ye)預算(suan)松弛現象突出(chu)，部門間相互博(bo)弈，造(zao)(zao)成(cheng)資(zi)源浪費；還有企(qi)(qi)業(ye)(ye)預算(suan)控(kong)制缺乏靈活性，無(wu)法快速響應市(shi)場變化，難以支(zhi)撐(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在不(bu)確定性中(zhong)實現價值創造(zao)(zao)。

隨著(zhu)業財融合趨勢的(de)深(shen)化(hua)和數(shu)字(zi)化(hua)轉型的(de)推進(jin)，企業對(dui)全(quan)面預算管理(li)的(de)要求已從“成本控制”轉向“價值驅(qu)動”，亟需(xu)構建一套(tao)以(yi)(yi)戰(zhan)略為引(yin)領(ling)、以(yi)(yi)資源優化(hua)配(pei)置(zhi)為核心、以(yi)(yi)績效激勵(li)為保障的(de)全(quan)面預算管理(li)體(ti)系。

本課程聚焦企業(ye)在預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)編(bian)制、執行控制及(ji)資(zi)源配置中的(de)(de)核心(xin)痛(tong)點，結合標(biao)桿企業(ye)實(shi)踐(jian)案例系(xi)(xi)統解析全面預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)的(de)(de)底(di)層邏輯與創新方(fang)法論(lun)。課程從戰略(lve)解碼出發(fa)，深入(ru)探討(tao)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)目標(biao)設(she)定、責任中心(xin)劃分、動態資(zi)源配置等關鍵環節，幫(bang)助企業(ye)打破傳統預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)僵化模式，建立(li)“戰略(lve)-預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)-績效”閉環管(guan)理(li)體系(xi)(xi)。學(xue)員將掌(zhang)握如何通過預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)驅動組織協同、優化資(zi)源配置，并最終(zhong)實(shi)現企業(ye)價值的(de)(de)可持續增長(chang)。

?掌握定期/滾動預算(suan)、增量(liang)/零基預算(suan)等工具，匹(pi)配企業不同發展階(jie)段的資源配置需求。

?通(tong)過利潤/投資/成本(ben)中心考核方(fang)案，打破(po)部門墻(qiang)，實現跨職能資源高效聯動(dong)。

?借鑒華為、萬科等標桿案例，構建預(yu)算(suan)執(zhi)行跟蹤(zong)、預(yu)警及(ji)調整機制，防范資源錯配(pei)風險。

?運用OGSM、ABB預算(suan)法(fa)打通(tong)業務(wu)與(yu)財務(wu)數據(ju)鏈路(lu)，為(wei)戰略決策提供精準價值分析(xi)依據(ju)。

?強化預算松(song)弛、定性考核失效等管理漏洞防控(kong)，確保資源使用(yong)合(he)法(fa)合(he)規。

【主辦(ban)單位】正保會計網校           正保會計網校陜西服(fu)務中心

【培訓時(shi)間】2025年10月17日（周五(wu)）

【培訓地址】西安

【相關費用】會員免費；非會員1980元(yuan)/人（含午餐、資(zi)料、培訓費）

【受益對(dui)象(xiang)】財務總監、財務經理、預算(suan)管(guan)理負責人及參與戰(zhan)略(lve)資源配(pei)置中高層管(guan)理者