在當(dang)前市場經濟(ji)轉型的新背景下，企(qi)業(ye)(ye)正在面(mian)臨(lin)越來越嚴(yan)峻的風險考驗(yan)和生存危機，企(qi)業(ye)(ye)盈利(li)模(mo)式已(yi)經從(cong)資本(ben)增(zeng)效轉向提質降(jiang)本(ben)增(zeng)效，真(zhen)正走入(ru)向管理要效益的新時代。而(er)提質降(jiang)本(ben)增(zeng)效的關鍵是企(qi)業(ye)(ye)經營管理者是否(fou)具(ju)備“大(da)成本(ben)”觀念和全面(mian)預算管理技(ji)術(shu)，這也是轉型時代企(qi)業(ye)(ye)能否(fou)度過危機的必備技(ji)能。

企業全(quan)面(mian)預算管(guan)理(li)的(de)(de)目的(de)(de)在于找(zhao)到(dao)“提質降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)”方(fang)案，實(shi)現(xian)(xian)資源優(you)化配置(zhi)，形成核心競(jing)爭力，以(yi)達到(dao)“增(zeng)(zeng)效”目的(de)(de)。本(ben)(ben)專(zhuan)題培(pei)訓結合“大成本(ben)(ben)”觀念，運(yun)(yun)用科學(xue)的(de)(de)成本(ben)(ben)風險(xian)管(guan)理(li)與提質增(zeng)(zeng)效技術(shu)，構建全(quan)面(mian)預算管(guan)理(li)體(ti)系，整(zheng)合企業的(de)(de)核心競(jing)爭力以(yi)及(ji)增(zeng)(zeng)收(shou)節(jie)支(zhi)策略，有效驅(qu)動企業增(zeng)(zeng)效的(de)(de)“業務(wu)、運(yun)(yun)營、杠桿”三駕馬車(che)，深化全(quan)面(mian)預算管(guan)理(li)認知(zhi)和思(si)維升級，在組織(zhi)架構、團隊(dui)協作(zuo)、布局優(you)化、流(liu)程改進、制度(du)規(gui)范等方(fang)面(mian)如何實(shi)現(xian)(xian)全(quan)方(fang)位質的(de)(de)突破，為企業提供(gong)實(shi)用的(de)(de)“業務(wu)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)、運(yun)(yun)營降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)、資金降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)”等全(quan)面(mian)預算管(guan)理(li)技術(shu)及(ji)改進措施。

主辦單(dan)位    正保會(hui)計網(wang)校(xiao)(xiao)  正保會(hui)計網(wang)校(xiao)(xiao)安徽(hui)服務中心(xin)  

課程時間    2025年9月11-12日（周四-周五）

培訓地點    合肥市區（詳情(qing)請(qing)咨詢課程顧問）

相(xiang)關(guan)費(fei)用    會員尊享免費(fei)，非會員2980元(yuan)/人（含培訓(xun)、資料及午餐(can)費(fei)用）

受(shou)益(yi)對象    財務管(guan)理人(ren)員(yuan)、經(jing)營管(guan)理團隊、國央企及大型(xing)民企戰略(lve)規劃人(ren)員(yuan)

·掌握全面預算(suan)管理的系統(tong)方法與(yu)實戰(zhan)技巧，提升企業資(zi)源優化與(yu)降(jiang)本增效能(neng)力(li)。

·樹立“大成本(ben)”管理觀(guan)念，學會從(cong)業務(wu)、運營、資金等多維度推動降本(ben)增效。

·打通(tong)戰略(lve)與(yu)預算(suan)的銜接，將戰略(lve)目標(biao)轉化為(wei)可執行、可控制的預算(suan)方案。

·學習先進降本(ben)工具如目標成本(ben)、價值鏈(lian)分(fen)析等，提升成本(ben)精細(xi)化(hua)管控水(shui)平。

·強化預算執行(xing)監控與(yu)風險防(fang)范(fan)，建(jian)立科學的績(ji)效(xiao)評價(jia)與(yu)持續優化機制。