課程背景

在現代企業(ye)(ye)管理中，預(yu)算(suan)是(shi)一個至(zhi)關重要的(de)工具，它不(bu)僅能(neng)夠幫助企業(ye)(ye)規(gui)劃(hua)未來的(de)財(cai)務活動，還能(neng)通(tong)過(guo)(guo)有效的(de)控制(zhi)和評估機制(zhi)確保企業(ye)(ye)戰略目標的(de)實現。然而，在實際操(cao)作(zuo)過(guo)(guo)程(cheng)中，許多(duo)企業(ye)(ye)面臨著預(yu)算(suan)編制(zhi)效率(lv)低下、預(yu)算(suan)執行(xing)偏離目標、預(yu)算(suan)考核(he)流于(yu)形式等問題，這些問題嚴重制(zhi)約了預(yu)算(suan)管理功(gong)能(neng)的(de)發揮。

隨著市場(chang)競爭日益激烈，企(qi)業(ye)需要(yao)更(geng)加快(kuai)速地響應市場(chang)變(bian)化，這(zhe)就要(yao)求預算編制(zhi)工(gong)作不(bu)(bu)僅要(yao)高(gao)效準確，還要(yao)能(neng)夠靈(ling)活調整以適(shi)應不(bu)(bu)斷變(bian)化的內外(wai)部(bu)環境。預算管理不(bu)(bu)再是一項孤立(li)的工(gong)作，而(er)是貫穿于企(qi)業(ye)日常運營的各個(ge)環節之中，從(cong)預算目標(biao)的制(zhi)定(ding)到預算的執行和考(kao)核，每一步都需要(yao)全(quan)員(yuan)的積極參與和高(gao)度配合。

本課(ke)程將系統地介紹預(yu)算管理的全流程，包括但不(bu)限(xian)于(yu)以(yi)下內容(rong)：

預算(suan)編制：介紹預算(suan)編制準(zhun)備工(gong)作、責(ze)任中心劃(hua)分及(ji)項目細化，提升編制效率與質(zhi)量。

預算目標(biao)：講(jiang)解(jie)目標(biao)設定標(biao)準、業務目標(biao)匹配及動(dong)態(tai)調(diao)整(zheng)方法，確保(bao)預算與企(qi)業戰略一(yi)致。

預(yu)算執行(xing)：倡導(dao)全員參與(yu)明確年(nian)度(du)與(yu)月度(du)預(yu)算編制要求，增強執行(xing)透明度(du)與(yu)溝通效(xiao)率。

預算考(kao)(kao)核(he)：構建科學考(kao)(kao)核(he)體(ti)系(xi)，包(bao)括考(kao)(kao)核(he)目的(de)、激(ji)勵方式及差異(yi)分析，確(que)保管(guan)理閉環與持續改進(jin)。

利潤與(yu)部門(men)考(kao)核(he)：聚(ju)焦利潤中(zhong)心與(yu)部門(men)考(kao)核(he)，優化資源(yuan)配置，提升(sheng)整體經(jing)濟效益。

本課程旨在(zai)為企業(ye)管(guan)理者及一線人員提(ti)供(gong)實用的預算(suan)管(guan)理工具(ju)與方法，推動企業(ye)預算(suan)管(guan)理水平的全面提(ti)升，助(zhu)力(li)企業(ye)穩(wen)健(jian)發(fa)展。

主辦單位    正(zheng)保(bao)會計網(wang)校(xiao)  正(zheng)保(bao)會計網(wang)校(xiao)安(an)徽(hui)服務(wu)中心  

課程時間(jian)    2024年9月12-13日（周(zhou)四-周(zhou)五）

培訓地點    合肥市區(qu)（詳情請咨(zi)詢課程顧問）

相(xiang)關費(fei)用    會(hui)員尊享；非(fei)會(hui)員 2980元/人（含培訓、資(zi)料及(ji)午餐費(fei)用）

受益對象 

一、董事長、總(zong)經理(li)、副總(zong)經理(li)及高管人員(yuan)；

二、財務(wu)總監、財務(wu)部長、財務(wu)經(jing)理及相關財務(wu)管理人員；

三、企(qi)業擔任HR總監、部(bu)長及相關工作(zuo)人員。

課程收益

掌(zhang)握預(yu)算編制(zhi)高(gao)效(xiao)化技巧：系(xi)統掌(zhang)握預(yu)算編制(zhi)前的準備工作，顯著(zhu)提升(sheng)預(yu)算編制(zhi)的效(xiao)率和準確性，實現(xian)預(yu)算編制(zhi)工作的常(chang)態(tai)化與(yu)高(gao)效(xiao)化。

明(ming)確預算(suan)目(mu)(mu)標制定與(yu)調整(zheng)(zheng)策(ce)略(lve)：掌握持(chi)(chi)續調整(zheng)(zheng)預算(suan)目(mu)(mu)標的策(ce)略(lve)，確保(bao)預算(suan)目(mu)(mu)標與(yu)企業實際發展情況保(bao)持(chi)(chi)高度一致。

促(cu)進全(quan)(quan)員(yuan)參與預(yu)(yu)算管(guan)理：激發員(yuan)工的積極性(xing)和創造力，使預(yu)(yu)算管(guan)理真(zhen)正成為全(quan)(quan)員(yuan)參與、共同(tong)推進的管(guan)理工具。

構(gou)建(jian)科(ke)學有效(xiao)(xiao)的(de)預(yu)(yu)算考核體系：能(neng)夠(gou)構(gou)建(jian)一套科(ke)學、公正、有效(xiao)(xiao)的(de)預(yu)(yu)算考核體系，確(que)保預(yu)(yu)算管理(li)形成閉(bi)環，推動管理(li)效(xiao)(xiao)能(neng)的(de)持續提升(sheng)。

優化利潤中心與部門(men)考核機制：能(neng)夠掌(zhang)握(wo)如何合理(li)計算部門(men)利潤、優化資(zi)源配(pei)置并激(ji)發部門(men)員工的(de)(de)工作熱情，從(cong)而實現(xian)企業整體經濟效(xiao)益的(de)(de)最(zui)大(da)化。