財稅培訓師認證——彭老師,資深財管帶您深入了解戰略預算管理
彭老師,CFT20A-21班優秀學員
高級會(hui)計(ji)師、美國(guo)(guo)注(zhu)冊管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)會(hui)計(ji)師CMA、國(guo)(guo)際注(zhu)冊會(hui)計(ji)師ICPA,已納入人社(she)部國(guo)(guo)家(jia)級財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人才庫作(zuo)為(wei)國(guo)(guo)家(jia)中(zhong)高級財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人才進行(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li),獲得一帶一路暨金磚(zhuan)國(guo)(guo)家(jia)技能(neng)發展與技術創新大賽—數字化新文科(ke)大數據思(si)維(wei)與技能(neng)賽項國(guo)(guo)賽二等獎。十(shi)余年從事企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工作(zuo)經驗,涉及行(xing)業(ye)廣(guang)泛;擅(shan)長全面預算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、戰略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、財(cai)務(wu)分析(xi)(xi)、投資分析(xi)(xi)、經營決策分析(xi)(xi)、大數據分析(xi)(xi)等。
【財稅培訓師特訓認證過程】
一(yi)、結業(ye)時間: 2023年11月
二、結業課題:《全(quan)面預算管理之(zhi)戰略(lve)目標分(fen)解(jie)工具及應用》
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【課程收益】
課程贈送案例分析資料。
深刻(ke)理解(jie)戰略預算管理的含義。掌握如何實施戰略規劃,能應用平衡(heng)計(ji)分(fen)卡繪制戰略因果關系圖,分(fen)解戰略為各個執行目(mu)標與行動。學(xue)習(xi)最新的(de)戰略分解工具—業(ye)務領先模型,提升戰(zhan)略目標分解的綜合能力。
【課程大綱】
第一部分:課程導入
痛點(dian)問(wen)題導(dao)入
第二部分:全面預算管理的概念
2.1 全面預算管理的概念
2.2 全面預(yu)算管(guan)理的框架(jia)結構
2.3 戰略(lve)與全面預算管(guan)理相輔相成的關系
第三部分:如何做戰略規劃
3.1 戰略的概念及目的
3.2 討論:諸葛亮是如何幫助劉備進行戰略規劃的?
3.3 戰略管理的流程圖
3.4 整體環境分析
3.5 SWOT分析
3.6 制定和評估戰略流程梳理
3.7 戰略目標的定義
3.8 制定經營計劃的思路
3.9 分組練習SWOT分析
3.10 大數據分析工具在戰略制定工作中能幫助我們做什么?
第四部分:戰略分解工具之平衡計分卡
4.1 解決戰略無法有效實施的四大障礙
4.2 平衡計分卡的定義
4.3 平衡計分圖編制示例
4.4 平衡計分卡“三原則”
4.5 建立平衡的管理體系
4.6 購物中心基于因果關系而制定挑戰性目標值
4.7 利用跨職能團隊協助管理者解決問題
4.8 案例講解
第五部分:戰略分解工具——業務領先模型
5.1 介紹業務領先模型
5.2 業務領先模型講解
5.3 業務領先模型的實施(一)
5.4 業務領先模型的實施(二)
5.5 業務領先模型小結
第六部分:課程知識回顧及討論
平衡計分卡和業務領先模型之間有什么相通之處?
平衡計分卡和業務領先模型之間又有哪些區別?
工作中你會選擇哪一種戰略工具?BLM+BSC結合案例講解
加餐課:大數據如何幫助企業決策
階段一:財稅培訓師認證特訓方案
幫您掌(zhang)握(wo)課(ke)程(cheng)開(kai)發全(quan)流程(cheng)技(ji)能、助產3小(xiao)時(shi)視頻課(ke)程(cheng)、推薦去網校實操課(ke)堂講(jiang)課(ke)、擇優(you)特聘(pin)為(wei)合作(zuo)講(jiang)師、結業頒發講(jiang)師認證證書,幫您開(kai)啟財稅第(di)二職業!

階段二:財稅培訓師進階提升方案
明(ming)星師(shi)資親身示范20+財稅(shui)課(ke)題講授(shou)案(an)例,全面拆解做課(ke)步驟,提升財稅(shui)課(ke)題“編導演”能力,榮獲(huo)財經院校特聘證書(shu) 。


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【往期優秀學員】

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