中級(ji)會計師職(zhi)稱(cheng)，資深財務顧問及講師，上(shang)海(hai)某財稅咨詢公司創(chuang)始人兼總經理，畢業于美國(guo)加(jia)州多明尼克大學MBA。

曾任(ren)職世界500強工程咨詢(xun)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的高級財(cai)務(wu)(wu)(wu)BP，擔任(ren)過服裝制(zhi)造行(xing)業(ye)(ye)(ye)的財(cai)務(wu)(wu)(wu)負(fu)責人(ren)。精通企業(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)(wu)體系(xi)搭建，業(ye)(ye)(ye)財(cai)融合體系(xi)設計，稅收籌劃，經營(ying)分析(xi)，財(cai)務(wu)(wu)(wu)分析(xi)和預算管理工作等。

結業時(shi)間:  2023年(nian)11月

結業課(ke)題：《手把手教(jiao)你如何成(cheng)為一名財務(wu)BP》

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本課(ke)程(cheng)贈送工(gong)程(cheng)咨詢(xun)行業項目(mu)和(he)財務(wu)管理報(bao)表全套表格(ge)模板(ban)、項目(mu)計劃及控制流程(cheng)圖。

課程(cheng)涉(she)及BP崗(gang)位(wei)職業發展與價值定位(wei)，入行階段的學習(xi)與工作指(zhi)(zhi)導。從學習(xi)國際準則(ze)的財務(wu)與會計(ji)(ji)含義、計(ji)(ji)算方(fang)法，KPI考核(he)指(zhi)(zhi)標設置方(fang)法，掌握項(xiang)目(mu)生命周(zhou)期循環(huan)的各(ge)個階段里程(cheng)牌(pai)。學會搭建業財流程(cheng)體系、項(xiang)目(mu)計(ji)(ji)劃進(jin)度表(biao)、控制表(biao)，審閱表(biao)、管理項(xiang)目(mu)進(jin)度，輔助項(xiang)目(mu)部(bu)門完成KPI指(zhi)(zhi)標。老師手(shou)把(ba)手(shou)教(jiao)您成為一名(ming)有競(jing)爭力的財務(wu)BP。 

第一單元    財務BP入門條件與能力模型

一、財(cai)務BP市場招(zhao)聘崗位需求與入門條件

二、財務BP的價(jia)值(zhi)定位和必備技能      

     1、財(cai)務BP的價值定(ding)位      

      2、財務BP的必備技能

第二單元    財務BP必備技能之業財流程體系搭建

案(an)例：某世界500強工程咨詢設計公司的財務(wu)管理和業務(wu)體(ti)系建立案(an)例

一、了(le)解公司組織(zhi)架(jia)構和財務(wu)關賬時間表      

     1、了解公司組織架構      

     2、財務關賬時間表

二、國(guo)際(ji)準則(ze)的財務與會計(ji)確認原(yuan)則(ze)      

     1、財務BP崗位與共享中心財務崗位的工作職責有什么區別？      

     2、識別項目時間節點      

     3、如何結合實際業務設置KPI考核指標？      

     4、全部負擔的人工成本拆解      

5、人工乘(cheng)數(shu)建立      

6、客(ke)戶報(bao)價如何計算(suan)？

案(an)例：某大型工程設計(ji)公司收入的確認與計(ji)算(suan)      

1、收入指標(biao)如何拆解？      

2、收入確(que)認(ren)和(he)計算      

3、收(shou)入VS開單(dan)      

4、開單VS收款      

5、收入，在建工程，開單，應(ying)收賬款(kuan)，現(xian)金收款(kuan)循(xun)環圖      

6、應收賬款和在建(jian)工程減值準備的確(que)認      

7、凈(jing)營運資金&應收賬款(kuan)周(zhou)轉天數      

8、應收(shou)賬款(kuan)周轉(zhuan)天(tian)數和營運資金的現金循環      

9、收入渠道&未(wei)完成的(de)訂單      

10、其他財務詞(ci)匯(hui)定義

三、如何制定項(xiang)目計劃和控制流(liu)程(cheng)體(ti)系      

1、項目生命周期循環      

2、項(xiang)目執行       

3、項目控制流程圖

第三單元    財務BP必備技能之經營分析和預算管理報表分析

案(an)例：某世界500強工程咨詢(xun)設計公司的表(biao)格及模型搭(da)建

一(yi)、項目計劃進度表模型(xing)搭建

二、項目(mu)控制表格模型搭建

三、項目審閱表模型(xing)搭建

四、預(yu)算管理報(bao)表模型搭建(jian)      

1、國際準(zhun)則(ze)的利潤表     

2、EBITDA息稅折舊前利潤      

3、各(ge)項成(cheng)本占凈收入結構分析      

4、DSO財務報表(biao)分析      

5、收入分(fen)地區分(fen)析      

6、國(guo)際準則資(zi)產(chan)負債表(biao)　

第四單元    財務BP必備技能之溝通能力

一、如何向上溝通(tong)      

1、工作中遇(yu)到的(de)障礙      

2、財務BP與上級(ji)溝通障(zhang)礙(ai)的解決方(fang)法(fa)

二、如何橫向溝通      

1、溝(gou)通的障(zhang)礙      

2、財務BP與項目(mu)經(jing)理溝通障礙(ai)的解決方法

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明(ming)星師資親身示范(fan)20+財稅(shui)課題講授(shou)案(an)例，全面拆解(jie)做課步驟(zou)，提升(sheng)財稅(shui)課題“編導演”能力，榮獲財經院校特聘證書(shu) 。