主(zhu)辦單位(wei)    正保會(hui)計網(wang)校  正保會(hui)計網(wang)校安(an)徽服務中心  

課程時間    2023年12月19-20日（周二-周三）

培訓(xun)地點(dian)    合(he)肥市區(qu)（詳情請咨詢課程顧問）

相關費(fei)用(yong)    會員尊享；非會員 2980元/人(ren)（含(han)培訓、資料及午(wu)餐(can)費(fei)用(yong)）

受益對象    企業中高層管理者、財務總監、財務經理和主管。

在(zai)創(chuang)新時代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)格局下，全球地緣沖突不(bu)斷，國(guo)際經濟持(chi)續低迷，形(xing)勢(shi)變得愈發微妙、復雜、充(chong)滿不(bu)確定性，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)內外部(bu)環境產(chan)生(sheng)了(le)(le)劇烈(lie)變化，競(jing)爭(zheng)日趨激烈(lie)，成本壓力迅速增加。在(zai)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時代(dai)背(bei)景下，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)亟(ji)需突破舊有經營管理(li)(li)模式，站(zhan)在(zai)更高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)層次去把握競(jing)爭(zheng)態勢(shi)，確立自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)優勢(shi)。美(mei)國(guo)管理(li)(li)學家邁克爾波特提(ti)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)和(he)方(fang)法，為國(guo)內外眾(zhong)多企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)構建(jian)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)模式，打(da)造健康生(sheng)態鏈，提(ti)升企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)整(zheng)體價(jia)值(zhi)(zhi)提(ti)供(gong)了(le)(le)理(li)(li)論依據和(he)管理(li)(li)工具。隨著時代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，價(jia)值(zhi)(zhi)鏈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)范疇從(cong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)向前延伸到了(le)(le)供(gong)應商(shang)(shang)，向后延伸到了(le)(le)分銷商(shang)(shang)、服務商(shang)(shang)和(he)客(ke)戶(hu)。這(zhe)(zhe)就形(xing)成了(le)(le)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作業(ye)之間(jian)、公(gong)司內部(bu)各部(bu)門之間(jian)、公(gong)司和(he)客(ke)戶(hu)以及公(gong)司和(he)供(gong)應商(shang)(shang)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)關聯(lian)，而對這(zhe)(zhe)些活動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)頂層設計、整(zheng)合管理(li)(li)、聯(lian)動(dong)管理(li)(li)，大(da)大(da)促進了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)實現，進而提(ti)高了(le)(le)整(zheng)個價(jia)值(zhi)(zhi)鏈上(shang)各企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營業(ye)績。

管理會計本身就是企業價值鏈的重要一環，它可以通過對企業價值鏈上價值流動的反映、分析、預測、控制、評價，在動態環境中通過信息創造價值。現代管理會計致力于實現企業內外部價值鏈的優化，幫助企業提高各項價值增值活動，并使之趨于協調。本課程旨在幫助學員運用價值鏈管理思想，拓寬本企業管理會計特別是成本管理實踐的思路，登上戰略成本管理制高點，掌握作業成本管理利器，助力企業價值提升。

?深刻理(li)解企(qi)業價(jia)值、價(jia)值鏈和價(jia)值鏈管理(li)的(de)內涵；

?梳理、分(fen)析(xi)企業(ye)(ye)各項作(zuo)業(ye)(ye)活(huo)動，甄別增(zeng)值作(zuo)業(ye)(ye)和非增(zeng)值作(zuo)業(ye)(ye)；

?突破(po)傳統管(guan)理(li)的局限，從經營(ying)管(guan)理(li)全局的高度，系統梳理(li)企(qi)業(ye)內(nei)部價值(zhi)鏈(lian)；

?拓(tuo)寬(kuan)視野，站在整個(ge)行(xing)業(ye)的角度，分析企(qi)業(ye)外(wai)部價值鏈；

?掌握企(qi)業戰略成本管理的(de)思路和(he)關鍵要素；

?掌握作業(ye)成(cheng)本(ben)法(fa)的原理(li)、應(ying)用要點，分享作業(ye)成(cheng)本(ben)管理(li)應(ying)用案例；

?學習優秀全企(qi)業價值(zhi)鏈成本(ben)管理的成功經驗；

?深入思(si)考本企業全價值鏈視角的成(cheng)本管理切入點(dian)和關鍵點(dian)。