預算作為企業管理的重要工具，自上世紀20年代以來，先后經歷了成本預算、財務預算、利潤導向下的預算以及公司發展戰略導向下的全面預算管理的過程，逐步將企業戰略與預算管理有機的結合在一起。企業在預算編制執行和績效管理中常常存在以下問題：

預算編制存在的問題：

1.預算規劃(hua)不系統、年(nian)度指標(biao)無(wu)依據、編制(zhi)無(wu)方法(fa)。

2.總目(mu)標與分目(mu)標脫節，不具有(you)關(guan)聯性。

3.編制體系設計(ji)不系統，表與表之間(jian)沒有勾稽關(guan)系，重(zhong)復工(gong)作嚴重(zhong)，效率極低。

4.報表設計混亂、難看，思路(lu)不清晰(xi)。

預算執行存在的問題：

1.監(jian)控沒頭(tou)緒(xu)，指標不明(ming)確(que)。

2.監控報告設計未(wei)成體系，每個(ge)月為此忙碌卻毫無成就感。

3.因(yin)預算(suan)監控體系(xi)設(she)計的缺陷(xian)，不能及時反饋經營中的問題。

績效管理存在的問題：

1.績效的(de)規劃缺(que)乏(fa)激勵性。

2.由(you)于總分目標之間的(de)關聯性差(cha)，造成績(ji)效缺乏合理性。

3.績(ji)效管理不科學，鞭打快牛。

4.考核追求(qiu)全，而忽(hu)視了關鍵性(xing)指標。

如上，能(neng)夠充分(fen)利用預(yu)算(suan)工具做(zuo)好(hao)(hao)公司管理的(de)(de)(de)企(qi)業依然不(bu)多，片(pian)面追求(qiu)高(gao)速發展、目(mu)標(biao)與實際嚴(yan)重脫(tuo)鉤(gou)、目(mu)標(biao)與績效兩(liang)張(zhang)皮、編制與監(jian)控(kong)脫(tuo)節(jie)等(deng)等(deng)現象(xiang)成為(wei)(wei)做(zuo)好(hao)(hao)企(qi)業預(yu)算(suan)管理的(de)(de)(de)最(zui)大障(zhang)礙。究其原(yuan)因，追求(qiu)所謂“預(yu)算(suan)數字(zi)的(de)(de)(de)準確性(xing)(xing)”成為(wei)(wei)害人的(de)(de)(de)指標(biao)，而(er)真正的(de)(de)(de)準確性(xing)(xing)不(bu)是數字(zi)的(de)(de)(de)準確性(xing)(xing)，而(er)是預(yu)算(suan)方法的(de)(de)(de)準確性(xing)(xing)！

為此(ci)，本課程的目的就是解(jie)決(jue)上述誤區(qu)，并行之有效的帶領(ling)大(da)家如(ru)(ru)何(he)(he)設(she)計預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)架構、如(ru)(ru)何(he)(he)結合內外部有限資源衡(heng)(heng)量預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)目標、如(ru)(ru)何(he)(he)平衡(heng)(heng)戰略與(yu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的關系、如(ru)(ru)何(he)(he)監控預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的執行、如(ru)(ru)何(he)(he)做好預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)與(yu)績效考核(he)。

▲全面講解預算的(de)架構、總(zong)目(mu)標(biao)設定、目(mu)標(biao)分解、績效KPI指標(biao)；

▲將預(yu)算的理念做成(cheng)Excel表格以落地實施(shi)，預(yu)算的每一個環節均有表格支持(chi)；

▲作為預(yu)算的全過(guo)程管(guan)理，帶領(ling)大家在預(yu)算報告的基礎上，建立自(zi)動化的監(jian)控報告；

▲形成一套通用模型，從而(er)理(li)解預算編制的邏輯以及(ji)遵循SMART原(yuan)則(ze)下(xia)達預算工作；為進(jin)一步形成公司信息化預算管理(li)，不走(zou)彎路，打好堅實基礎。

▲課后贈送一套excel預算通用型模板（回去后需要(yao)根據公(gong)司實際情況(kuang)修改成適合自己公(gong)司適用的報告） 

CFO、財(cai)務人員(yuan)、公(gong)司各部(bu)門主(zhu)管人員(yuan)

【主辦(ban)單位】正保會計網校|正保會計網校重慶服(fu)務中心

【培訓時間】2023年10月26-27日（周(zhou)四、周(zhou)五）

【培訓地點】重慶市

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【相關(guan)費用】非會(hui)員2980/人（含培訓、資料及午餐(can)費用）

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