【主辦單位】正保(bao)會計網校|正保(bao)會計網校重慶(qing)服(fu)務(wu)中心

　　【培訓時間】2022年10月20-21日（周(zhou)四、周(zhou)五）

　　【培訓(xun)地(di)點】重(zhong)慶市

　　【相(xiang)關(guan)費(fei)用】非會員2980/人（含(han)培訓、資料及午餐費(fei)用）    

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【聯系(xi)電話】023-68813296

【受益對象(xiang)】 CEO、CFO、財務人員、公(gong)司(si)各部(bu)門主管人員

【課程背景】

企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略是(shi)(shi)關(guan)(guan)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)未來如何(he)發(fa)(fa)展的(de)管理(li)體系，可以幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)指(zhi)引(yin)長遠發(fa)(fa)展方向(xiang)，明(ming)確發(fa)(fa)展目標(biao)，指(zhi)明(ming)發(fa)(fa)展關(guan)(guan)鍵，并確定企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展需(xu)要的(de)能力，戰(zhan)(zhan)(zhan)略的(de)真正(zheng)目的(de)就是(shi)(shi)解決發(fa)(fa)展的(de)問題，實現企(qi)(qi)業(ye)快速(su)、健康(kang)、持續發(fa)(fa)展。全面預算管理(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略實施的(de)關(guan)(guan)鍵步驟，戰(zhan)(zhan)(zhan)略指(zhi)導(dao)預算，預算修正(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略。

全面預(yu)(yu)(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)落(luo)地實踐過程中有四大挑戰(zhan)：一、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)，是(shi)(shi)(shi)否(fou)能(neng)認識到全面預(yu)(yu)(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)(shi)自身的(de)(de)(de)核心職(zhi)責(ze)，而非僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)財務(wu)總監、財務(wu)部的(de)(de)(de)日(ri)常職(zhi)責(ze)；二、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)各(ge)級業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)在(zai)制定預(yu)(yu)(yu)算目標、編制預(yu)(yu)(yu)算時，是(shi)(shi)(shi)否(fou)能(neng)夠(gou)以(yi)戰(zhan)略為(wei)核心指(zhi)導形成一整(zheng)套(tao)行(xing)之有效(xiao)、持之以(yi)恒的(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算方法(fa)，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)靠靈光一閃(shan)拍(pai)腦袋；三、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部是(shi)(shi)(shi)否(fou)構建一套(tao)基于(yu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)、貫穿價值鏈、體現(xian)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)計劃向(xiang)財務(wu)成果轉化(hua)的(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算模型(xing)，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)中進一步強化(hua)部門之間的(de)(de)(de)壁壘(lei)；四、能(neng)否(fou)借助信息化(hua)的(de)(de)(de)工具與手段，提升預(yu)(yu)(yu)算工作效(xiao)率，豐富管(guan)(guan)理(li)(li)數據的(de)(de)(de)維(wei)度，為(wei)高層(ceng)決策提供更(geng)加有效(xiao)、及時的(de)(de)(de)支持。

成功的預算作為企業的管(guan)理(li)工具，它(ta)的重要性就是讓企業各(ge)級管(guan)理(li)者以及員工對(dui)下年度的經(jing)營管(guan)理(li)和(he)個人(ren)的工作有目標、有方向、有時間、有方法、有激(ji)勵。

課程(cheng)全程(cheng)講解在以(yi)戰(zhan)略為(wei)(wei)基石的(de)(de)(de)前提下(xia)，如何配合(he)業財融合(he)思路，行之有效(xiao)的(de)(de)(de)實(shi)現(xian)合(he)理的(de)(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)(suan)目標(biao)(biao)。課程(cheng)從全面(mian)預(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)編制方法、技(ji)巧(qiao)，到預(yu)算(suan)(suan)(suan)監督、控(kong)制，再到預(yu)算(suan)(suan)(suan)考(kao)核與(yu)績效(xiao)結(jie)合(he)講解，跟(gen)進預(yu)算(suan)(suan)(suan)目標(biao)(biao)與(yu)為(wei)(wei)實(shi)現(xian)目標(biao)(biao)而進行的(de)(de)(de)相(xiang)關非財務目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)管理結(jie)合(he)在一(yi)起，互相(xiang)促(cu)進、互為(wei)(wei)補充，從而為(wei)(wei)實(shi)現(xian)公司目標(biao)(biao)做出(chu)切實(shi)可行的(de)(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)(suan)管理。

【課程收益】

啟發(fa)預算與企業(ye)戰略的關系(xi)，以及預算如何在(zai)業(ye)財融合中發(fa)揮的作用。

找到各指(zhi)標控(kong)制節點，對公(gong)司資源進行有效合理(li)管(guan)控(kong)。

找到(dao)特殊情況下（不(bu)可抗力因素）預算的(de)考量及調(diao)整的(de)重點。

全(quan)案(an)例講解(jie)，結合工具+方法，跳出固(gu)有思維，協助企業構建適合自己企業的預算管(guan)理體系，將成功(gong)經驗(yan)為我所用。