課程背景

當(dang)前中國(guo)(guo)正經(jing)歷"雙重(zhong)擠壓(ya)"：外部面臨美國(guo)(guo)對華加征關稅持續升級，內部遭(zao)遇需求收縮、供給沖擊、預(yu)期轉弱三(san)重(zhong)壓(ya)力。內外雙重(zhong)壓(ya)力下的(de)(de)“過(guo)剩(sheng)經(jing)濟”，諸多產業(ye)面臨著結構調整(zheng)與升級。在逆全球化(hua)趨勢加劇(ju)的(de)(de)背(bei)景下，企(qi)業(ye)財資決策已(yi)從成(cheng)本控(kong)制工具(ju)升級為戰(zhan)略(lve)競爭(zheng)武(wu)器。

知(zhi)名機(ji)構調查顯示，90%的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)倒閉(bi)是由于(yu)缺乏合(he)理的(de)(de)財(cai)資(zi)(zi)(zi)規劃。即便在(zai)經(jing)濟下行期(qi)(qi)，行業(ye)(ye)轉型期(qi)(qi)，有效(xiao)財(cai)資(zi)(zi)(zi)運(yun)作(zuo)(zuo)無疑會為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)贏得(de)更(geng)多發展(zhan)的(de)(de)機(ji)會與可能(neng)。財(cai)資(zi)(zi)(zi)決策(ce)已經(jing)成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心競爭(zheng)(zheng)力(li)的(de)(de)重要組成部分，在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)長期(qi)(qi)發展(zhan)中有著至關重要的(de)(de)作(zuo)(zuo)用。這要求企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)務管理者不(bu)僅支持企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)所需的(de)(de)有效(xiao)的(de)(de)成本(ben)方案、資(zi)(zi)(zi)源優化及(ji)資(zi)(zi)(zi)本(ben)結構等(deng)競爭(zheng)(zheng)策(ce)略，可以(yi)確保企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)的(de)(de)合(he)規性和有效(xiao)性，從而更(geng)好(hao)的(de)(de)實現目標利潤。與此(ci)同時，還必須關注企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)長期(qi)(qi)潛在(zai)獲利能(neng)力(li)：如未來競爭(zheng)(zheng)力(li)塑造(zao)(zao)、資(zi)(zi)(zi)本(ben)運(yun)營(ying)、產業(ye)(ye)整合(he)等(deng)戰略視角去規劃企(qi)(qi)業(ye)(ye)價值(zhi)創造(zao)(zao)的(de)(de)發展(zhan)途徑。

本課(ke)程(cheng)融(rong)合宏觀(guan)與(yu)(yu)微(wei)觀(guan)視(shi)角，既涵(han)蓋(gai)了最新宏觀(guan)經濟政策解讀和企業長期(qi)價值提升的(de)(de)戰略路徑，還深入探討了財務與(yu)(yu)業務雙視(shi)角下的(de)(de)企業運營效率提升等即(ji)學(xue)即(ji)用有(you)效的(de)(de)微(wei)觀(guan)層面操作方法。

課程收益

1）了解當前經濟特征和政(zheng)策環(huan)境，更好(hao)的把握宏觀趨(qu)勢和企業(ye)所處(chu)生(sheng)存(cun)環(huan)境與發展機會(hui)；

2）通過企業(ye)經(jing)營戰略和效(xiao)率與(yu)企業(ye)財(cai)資決策的協同聯動，輕松實現(xian)財(cai)務(wu)分析轉(zhuan)為(wei)經(jing)營支持；

3）把企業成本(ben)變為(wei)競爭(zheng)優勢，行(xing)業視角看成本(ben)管控與決策，科學制定成本(ben)管理策略；

4）學(xue)習(xi)價值型(xing)企業底層要素，構建合理資本結構與投融資策(ce)略(lve)，掌握常見資產與估值方式(shi)。

相關說明

【主辦單位】正保會計(ji)網(wang)校(xiao) ; 正保會計(ji)網(wang)校(xiao)江蘇服務中心(xin)

【培訓(xun)時間】2025年7月18日（周(zhou)五）

【培訓地址】鹽城

【相關費用】會員(yuan)尊(zun)享；非會(hui)員(yuan) 1980元/人（含(han)培訓、資料及午餐費用）