大多數中(zhong)小企業(ye)的(de)(de)成本管(guan)理還處于一種(zhong)傳統的(de)(de)注重(zhong)短期(qi)利益的(de)(de)模(mo)式(shi)中(zhong)。隨著商品經(jing)濟的(de)(de)國際(ji)化發(fa)展，市(shi)場范圍日益擴大，競(jing)爭(zheng)日益激烈，僅僅著重(zhong)于短期(qi)利益的(de)(de)成本管(guan)理模(mo)式(shi)，已不(bu)能適應戰略管(guan)理的(de)(de)需要。

　　隨著商(shang)品經濟的(de)(de)(de)國際(ji)化發展，市場范圍日益擴大，競(jing)爭日益激烈，僅(jin)僅(jin)著重于短期利益的(de)(de)(de)成(cheng)本管(guan)理(li)模式，已不能(neng)適應(ying)戰略管(guan)理(li)的(de)(de)(de)需要。大多數(shu)中小企業的(de)(de)(de)成(cheng)本管(guan)理(li)還(huan)處于一種(zhong)傳統(tong)的(de)(de)(de)注重短期利益的(de)(de)(de)模式中。結合中小企業的(de)(de)(de)經營優勢(shi)，可以(yi)從(cong)以(yi)下幾個方(fang)面進行(xing)成(cheng)本管(guan)理(li)的(de)(de)(de)戰略思考。

　　一、以技術創新促進成本管理

　　中小企業(ye)具有(you)技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)優勢，應樹立不(bu)(bu)斷通過(guo)技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)來降(jiang)低(di)產(chan)(chan)品(pin)(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)觀念。以(yi)(yi)技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)促(cu)進(jin)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理，通過(guo)技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)，在產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)、款式、性能(neng)和工藝裝備上(shang)不(bu)(bu)斷改(gai)進(jin)，以(yi)(yi)滿足消費(fei)者對需(xu)求的(de)(de)升級和變(bian)化(hua)，并保持成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)領先的(de)(de)戰略(lve)。低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)不(bu)(bu)等于低(di)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)，低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)不(bu)(bu)能(neng)來自(zi)于偷工減(jian)料(liao)，也(ye)不(bu)(bu)等于減(jian)少產(chan)(chan)品(pin)(pin)功能(neng)。只(zhi)有(you)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)相同(tong)，功能(neng)相同(tong)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)才可(ke)以(yi)(yi)比較。以(yi)(yi)技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)促(cu)進(jin)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理，從(cong)價值(zhi)鏈的(de)(de)分析角(jiao)度看(kan)，可(ke)以(yi)(yi)改(gai)變(bian)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，以(yi)(yi)消除多余的(de)(de)部分功能(neng)；可(ke)以(yi)(yi)改(gai)變(bian)制造(zao)過(guo)程(cheng)(cheng)，使得流程(cheng)(cheng)變(bian)得更為有(you)效(xiao)；在高成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)──勞動密集(ji)型的(de)(de)活動中，實現自(zi)動化(hua)；在采購(gou)環節，實行(xing)價值(zhi)分析，對所有(you)原材料(liao)、零配件評價其(qi)基本(ben)(ben)(ben)功能(neng)，尋求最低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，從(cong)而降(jiang)低(di)采購(gou)費(fei)用(yong)和原材料(liao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)等。

　　以技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新促進(jin)成本管(guan)理(li)，從(cong)短(duan)期看(kan)(kan)，技(ji)(ji)術(shu)改造需(xu)要(yao)投入，開(kai)發新產(chan)品也需(xu)要(yao)投入，這都是增加(jia)成本的(de)(de)(de)(de)(de)因素(su)(su)；但從(cong)長期看(kan)(kan)、整體看(kan)(kan)，不(bu)僅(jin)可(ke)(ke)以獲取(qu)更大的(de)(de)(de)(de)(de)效益，而且有利于爭取(qu)競爭的(de)(de)(de)(de)(de)主動權(quan)，確立企業在競爭中的(de)(de)(de)(de)(de)優勢。因此，企業為(wei)(wei)未來增效而作出的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)前投入是必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)，因為(wei)(wei)創(chuang)(chuang)新產(chan)品會(hui)增加(jia)銷(xiao)售量，提高市場占(zhan)有率；創(chuang)(chuang)新產(chan)品可(ke)(ke)以適當提高售價；應用新的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)成果(guo)可(ke)(ke)以提高效率，節能降耗，減廢降損；通(tong)過技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新可(ke)(ke)增加(jia)產(chan)品服務的(de)(de)(de)(de)(de)附(fu)加(jia)值(zhi)。技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新帶來的(de)(de)(de)(de)(de)增利因素(su)(su)要(yao)大于其投入的(de)(de)(de)(de)(de)成本因素(su)(su)。

　　二、采用作業成本管理思維

　　中(zhong)小企業(ye)不能像(xiang)大企業(ye)通過大批(pi)量(liang)生產(chan)(chan)來降低單位產(chan)(chan)品成本(ben)，獲取規模效益。中(zhong)小企業(ye)生存的(de)(de)空間恰恰是(shi)存在于那些缺乏(fa)規模效益，適(shi)應于分散經營的(de)(de)行(xing)業(ye)，或者是(shi)大企業(ye)不愿意涉足的(de)(de)根據顧客要求進(jin)行(xing)的(de)(de)小批(pi)量(liang)的(de)(de)多品種的(de)(de)生產(chan)(chan)領域。

　　這樣在成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)計算與管(guan)(guan)理上(shang)，必(bi)須采用以“顧(gu)客為(wei)(wei)中心(xin)(xin)”的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理方法(fa)。作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理是(shi)以作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)為(wei)(wei)基礎的(de)(de)(de)科學資訊系(xi)統，它從以“產品”為(wei)(wei)中心(xin)(xin)轉移(yi)到以作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)為(wei)(wei)中心(xin)(xin)上(shang)來，通過對作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)確認、計量，盡可能(neng)消除(chu)“不增(zeng)加價值的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)”，改(gai)進“可增(zeng)加價值的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)”，及時(shi)提供有用資訊，從而(er)把有關的(de)(de)(de)損失、浪費減(jian)少到最(zui)低限度。這是(shi)深挖降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)潛力，實(shi)現成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)降低的(de)(de)(de)基本(ben)(ben)(ben)(ben)源泉。作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理最(zui)為(wei)(wei)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)一點在于，它不是(shi)就成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)論(lun)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，而(er)是(shi)把著(zhu)眼點與著(zhu)重(zhong)點放在成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)發(fa)生的(de)(de)(de)前因后果上(shang)，通過對所有作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)活動(dong)進行(xing)(xing)跟蹤反映，對最(zui)終產品形(xing)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)過程中所發(fa)生的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)進行(xing)(xing)有效控制。

　　在當前激(ji)烈(lie)的(de)(de)市場競爭中，中小企業(ye)在成(cheng)本(ben)管理(li)(li)上必須進行戰略的(de)(de)考慮，要從單純(chun)降低工費料專案的(de)(de)生(sheng)產(chan)過(guo)程成(cheng)本(ben)的(de)(de)管理(li)(li)上，拓寬到(dao)從產(chan)品(pin)設(she)計開始，包(bao)括技術開發(fa)、制造、銷售、市場營銷、服務在內的(de)(de)全過(guo)程的(de)(de)成(cheng)本(ben)管理(li)(li)，進一步深入(ru)到(dao)為(wei)最終產(chan)品(pin)形成(cheng)過(guo)程中發(fa)生(sheng)的(de)(de)所有(you)作業(ye)成(cheng)本(ben)的(de)(de)管理(li)(li)，達到(dao)實現企業(ye)長期目標的(de)(de)持續的(de)(de)動態(tai)的(de)(de)成(cheng)本(ben)管理(li)(li)。

　　三、重視差異化戰略中的成本問題

　　中(zhong)(zhong)小(xiao)企業在滿(man)足消費者需求(qiu)方(fang)面(mian)(mian)具有(you)服務多(duo)樣(yang)化、特(te)色化的(de)優(you)勢，在市場競爭(zheng)中(zhong)(zhong)宜選擇差異化戰略(lve)(lve)(lve)，形(xing)成“人(ren)無我獨(du)有(you)”的(de)戰略(lve)(lve)(lve)。差異化戰略(lve)(lve)(lve)也(ye)稱(cheng)特(te)色經(jing)營戰略(lve)(lve)(lve)，其(qi)戰略(lve)(lve)(lve)主題是，通過公(gong)司形(xing)象、產(chan)品(pin)(pin)特(te)性、產(chan)品(pin)(pin)服務、技術特(te)點、經(jing)銷網(wang)路等形(xing)式，努(nu)力形(xing)成一些在全產(chan)業范圍內(nei)部具有(you)特(te)色的(de)東(dong)西，使用戶建立起品(pin)(pin)牌偏(pian)好與忠(zhong)誠(cheng)(cheng)。實(shi)施差異化戰略(lve)(lve)(lve)可使企業獲(huo)得超常收益(yi)。例如，企業可利用客戶對品(pin)(pin)牌的(de)忠(zhong)誠(cheng)(cheng)而有(you)效地(di)避(bi)開價格方(fang)面(mian)(mian)的(de)競爭(zheng)；產(chan)品(pin)(pin)的(de)特(te)色使客戶選擇余地(di)變得很小(xiao)，其(qi)對價格的(de)敏感性減弱(ruo)；在面(mian)(mian)對供方(fang)壓力、潛代品(pin)(pin)威脅時，擁有(you)特(te)色的(de)企業或者產(chan)品(pin)(pin)，往往比其(qi)他(ta)競爭(zheng)對手更為有(you)利。

　　中小企(qi)(qi)業在實現差(cha)異(yi)(yi)化(hua)戰略時必須(xu)重視成(cheng)本(ben)(ben)。因為創造特(te)色(se)經營和(he)差(cha)異(yi)(yi)就一(yi)定會經常發生(sheng)費用，例(li)如，向用戶提供壽命更(geng)長的(de)(de)產(chan)品，一(yi)般(ban)需要(yao)更(geng)多(duo)、更(geng)昂貴的(de)(de)原材(cai)料。如果特(te)色(se)經營産生(sheng)的(de)(de)利(li)潤被其相應(ying)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)費用所抵消，那(nei)差(cha)異(yi)(yi)化(hua)戰略就沒有實際意義，不能帶來效益。因此，中小企(qi)(qi)業在實施差(cha)異(yi)(yi)化(hua)戰略中，不應(ying)忽視自己的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)地位，要(yao)做到既能使企(qi)(qi)業產(chan)品與眾不同，又能降(jiang)低成(cheng)本(ben)(ben)。

　　實現差(cha)(cha)異(yi)化戰略的(de)(de)途徑很多，企(qi)業通(tong)過專利(li)技術，生產(chan)出在性能和質量上(shang)優于現有同類企(qi)業的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)。通(tong)過市(shi)場宣傳加(jia)強廣(guang)告推(tui)銷力度(du)，使(shi)用戶(hu)對本企(qi)業的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)產(chan)生與(yu)眾不同的(de)(de)印象，其表現形式(shi)為物的(de)(de)功能上(shang)的(de)(de)差(cha)(cha)異(yi)，服務內容上(shang)的(de)(de)差(cha)(cha)異(yi)、市(shi)場管理(li)方式(shi)上(shang)的(de)(de)差(cha)(cha)異(yi)等。