大多數中(zhong)小企業的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本管(guan)理(li)還處于(yu)一種傳統的(de)(de)(de)(de)注重(zhong)短期利益(yi)的(de)(de)(de)(de)模(mo)式中(zhong)。隨著商(shang)品(pin)經濟的(de)(de)(de)(de)國際(ji)化發展，市場(chang)范圍(wei)日(ri)益(yi)擴大，競爭日(ri)益(yi)激烈(lie)，僅僅著重(zhong)于(yu)短期利益(yi)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本管(guan)理(li)模(mo)式，已不能適應(ying)戰略管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)需要。結合中(zhong)小企業的(de)(de)(de)(de)經營優勢，可以(yi)從以(yi)下幾個方面進行(xing)成(cheng)本管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)戰略思考。

　　一、以技術創新促進成本管理

　　中(zhong)小(xiao)企業具(ju)有技術創新(xin)優勢，應樹立不斷通過(guo)技術創新(xin)來降低產品成本的觀念(nian)。

　　以技術創新促進成本管理，通過技術創新，在產品質量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以(yi)滿(man)足消費者對(dui)需求的(de)升級和變化，并保持成本(ben)領先(xian)的(de)戰略。低成本(ben)不等于(yu)低品質，低成本(ben)不能(neng)(neng)(neng)來自于(yu)偷工減料，也(ye)不等于(yu)減少產品功(gong)能(neng)(neng)(neng)。只有品質相同，功(gong)能(neng)(neng)(neng)相同的(de)產品，成本(ben)才可(ke)以(yi)比較。

　　以技術創新促進成本管理，從價值鏈的分析角度看，可以改變產品，以消除多馀的部分功能；可以改變(bian)(bian)制造過(guo)程，使得流程變(bian)(bian)得更為有(you)效；在高成本(ben)──勞動(dong)密集型(xing)的(de)活動(dong)中，實(shi)(shi)現自動(dong)化；在采(cai)購環(huan)節，實(shi)(shi)行價(jia)值分析，對所(suo)有(you)原材料、零配件評價(jia)其基本(ben)功能，尋求最低成本(ben)，從(cong)而降低采(cai)購費用和原材料成本(ben)等。

　　以技術創新促進成本管理，從短期看，技術改造需要投入，開發新產品也需要投入，這都是(shi)增(zeng)加成(cheng)本的(de)因素；但從長期看(kan)、整(zheng)體看(kan)，不(bu)僅(jin)可(ke)以(yi)獲(huo)取更大的(de)效益，而(er)且有利于爭取競爭的(de)主(zhu)動權(quan)，確立企(qi)業在競爭中的(de)優勢。因此，企(qi)業為未(wei)來增(zeng)效而(er)作(zuo)出(chu)的(de)目前投(tou)入(ru)(ru)是(shi)必要的(de)，因為創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)產品(pin)會增(zeng)加銷售量，提高市場占有率；創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)產品(pin)可(ke)以(yi)適當提高售價；應用新(xin)的(de)技術成(cheng)果可(ke)以(yi)提高效率，節能(neng)降耗，減廢降損；通(tong)過技術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)可(ke)增(zeng)加產品(pin)服(fu)務的(de)附加值。技術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)帶來的(de)增(zeng)利因素要大于其(qi)投(tou)入(ru)(ru)的(de)成(cheng)本因素。

　　二、采用作業成本管理思維

　　中小(xiao)企(qi)業(ye)不能象大(da)企(qi)業(ye)通過大(da)批(pi)量(liang)生(sheng)產(chan)來降低(di)單位產(chan)品(pin)成本，獲取規模效益(yi)。中小(xiao)企(qi)業(ye)生(sheng)存的(de)(de)(de)空間恰(qia)恰(qia)是存在于那些缺乏規模效益(yi)，適應(ying)于分(fen)散經營的(de)(de)(de)行業(ye)，或者是大(da)企(qi)業(ye)不愿意涉足的(de)(de)(de)根據顧客要求進(jin)行的(de)(de)(de)小(xiao)批(pi)量(liang)的(de)(de)(de)多品(pin)種(zhong)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)領(ling)域。

　　這樣(yang)在(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)計(ji)(ji)算與管(guan)理(li)(li)上，必須采(cai)用(yong)以“顧客為(wei)中(zhong)心(xin)”的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)方(fang)法。作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)是以作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)為(wei)基礎的(de)(de)科學資訊(xun)系統(tong)，它(ta)從以“產(chan)品”為(wei)中(zhong)心(xin)轉移(yi)到以作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)為(wei)中(zhong)心(xin)上來(lai)，通(tong)過(guo)(guo)對作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)確認、計(ji)(ji)量，盡可(ke)能消除“不增加價值的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)”，改進(jin)“可(ke)增加價值的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)”，及時提供有用(yong)資訊(xun)，從而(er)把有關的(de)(de)損失、浪費減少到最低限度。這是深(shen)挖降(jiang)低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)潛力(li)，實(shi)現成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)降(jiang)低的(de)(de)基本(ben)(ben)(ben)源泉(quan)。作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)最為(wei)重要的(de)(de)一點(dian)在(zai)于(yu)，它(ta)不是就成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)論成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，而(er)是把著(zhu)眼點(dian)與著(zhu)重點(dian)放(fang)在(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)發生的(de)(de)前因后果上，通(tong)過(guo)(guo)對所有作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)活動進(jin)行跟蹤反映，對最終(zhong)產(chan)品形成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)所發生的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)進(jin)行有效控制。

　　在(zai)當前激烈的(de)(de)市場競爭中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業在(zai)成本(ben)(ben)(ben)管理(li)(li)上(shang)必須進(jin)行戰略的(de)(de)考慮，要從單純降(jiang)低工(gong)費料專案的(de)(de)生(sheng)產(chan)過程成本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)管理(li)(li)上(shang)，拓寬到從產(chan)品(pin)設(she)計開始，包括技術開發(fa)、制造(zao)、銷(xiao)售(shou)、市場營銷(xiao)、服(fu)務在(zai)內的(de)(de)全(quan)過程的(de)(de)成本(ben)(ben)(ben)管理(li)(li)，進(jin)一步深入到為(wei)最終產(chan)品(pin)形成過程中(zhong)(zhong)發(fa)生(sheng)的(de)(de)所有作業成本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)管理(li)(li)，達到實現企(qi)(qi)業長期目標的(de)(de)持續的(de)(de)動態的(de)(de)成本(ben)(ben)(ben)管理(li)(li)。

　　三、重視差異化戰略中的成本問題

　　中小企業在滿(man)足消費(fei)者需求方面具有服(fu)務多(duo)樣化、特色化的(de)優(you)勢，在市(shi)場(chang)競爭中宜選擇差異化戰(zhan)略，形成“人(ren)無(wu)我獨有”的(de)戰(zhan)略。

　　差異化戰略也稱特色經營戰略，其戰略主題是，通過公司形象、產品特性、產品服務、技術特點、經銷網路等形式，努力形成一些在全產業范圍內部具有特色的東西，使(shi)用戶(hu)(hu)建(jian)立起品牌偏好與忠(zhong)誠。實施差異化戰略可使(shi)企(qi)業獲得(de)(de)超常收益(yi)。例如，企(qi)業可利(li)用客(ke)戶(hu)(hu)對(dui)品牌的忠(zhong)誠而(er)有效地(di)避開價格方(fang)面(mian)的競爭；產品的特色使(shi)客(ke)戶(hu)(hu)選(xuan)擇余地(di)變得(de)(de)很小，其對(dui)價格的敏(min)感性減弱(ruo)；在面(mian)對(dui)供方(fang)壓力、潛代品威(wei)脅時，擁有特色的企(qi)業或者產品，往往比其它競爭對(dui)手更為有利(li)。

　　實現差異化戰略的途徑很多，企業通過專利技術，生產出在性能和質量上優于現有同類企業的產品。通過(guo)市場宣傳加強廣(guang)告推(tui)銷力(li)度，使(shi)用戶對本企業(ye)的(de)(de)產品產生與眾不同(tong)的(de)(de)印象，其表(biao)現形(xing)式(shi)為(wei)物的(de)(de)功能上(shang)的(de)(de)差異，服務內容上(shang)的(de)(de)差異、市場管理方(fang)式(shi)上(shang)的(de)(de)差異等。

　　中小企業在實現差異化戰略時必須重視成本。因為創(chuang)造特(te)色經(jing)(jing)(jing)營和差異就一(yi)定會經(jing)(jing)(jing)常(chang)發生費(fei)用，例如，向(xiang)用戶提供壽(shou)命更長的(de)(de)(de)產品，一(yi)般需要更多(duo)、更昂貴的(de)(de)(de)原材料。如果特(te)色經(jing)(jing)(jing)營產生的(de)(de)(de)利潤被(bei)其相(xiang)應的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)費(fei)用所(suo)抵消，那差異化(hua)戰略(lve)就沒有實際意義，不(bu)能帶來(lai)效益。因此，中小(xiao)企(qi)業在實施(shi)差異化(hua)戰略(lve)中，不(bu)應忽視自(zi)己的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)地位，要做(zuo)到既能使企(qi)業產品與眾不(bu)同(tong)，又能降低成(cheng)本(ben)。