摘要：近年(nian)來，國(guo)有(you)(you)大型煤炭企(qi)業響應國(guo)家有(you)(you)關(guan)政策(ce)不斷對外擴(kuo)(kuo)張(zhang)，進行資(zi)源整(zheng)合(he)、并購重(zhong)組。擴(kuo)(kuo)張(zhang)需要資(zi)金，但是由于煤炭企(qi)業的建設周期長等特殊性，財(cai)務風(feng)險也相應加大。怎樣有(you)(you)效地防范和(he)降低財(cai)務風(feng)險，同(tong)時達到發(fa)展大型煤炭集團的目的，是研究煤炭企(qi)業財(cai)務風(feng)險的意義。 　　

　　關鍵詞：國(guo)有煤炭企業； 財(cai)務風險(xian)； 防范措施(shi)

　　為實現煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)工業“十二(er)五(wu)”發展規劃提出的(de)(de)(de)優化煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)布(bu)局，調(diao)控煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)總量，建設大型(xing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)基(ji)地(di)，培育大型(xing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)企(qi)業集團，整合改造(zao)中小(xiao)型(xing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)，建設資(zi)源節約型(xing)和環(huan)境友好型(xing)礦(kuang)區的(de)(de)(de)規劃，各(ge)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)企(qi)業紛紛進行(xing)資(zi)源整合、并購重組(zu)。但由于煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)企(qi)業屬于高危行(xing)業，自身的(de)(de)(de)安全風(feng)險很高，建設周期長、不(bu)確定因素多，資(zi)金投(tou)資(zi)大，相應的(de)(de)(de)財務風(feng)險也比較大。

　　目前，國(guo)有大(da)型(xing)煤炭(tan)企(qi)業兼并重(zhong)組的(de)資金大(da)部分來自外部貸(dai)款，財務風險(xian)問(wen)題顯得(de)日益突出。在(zai)市(shi)場經濟中，企(qi)業面對極其復雜的(de)環境(jing)，其財務活(huo)動必然有其不確定性，有可能(neng)給企(qi)業帶來收益，也(ye)可能(neng)使企(qi)業蒙受損失(shi)，甚至破產。因(yin)此，研究國(guo)有大(da)型(xing)煤炭(tan)企(qi)業財務風險(xian)具(ju)有重(zhong)要現實意義。

　　一、煤炭企業財務風險防范的意義

　　在煤(mei)炭企(qi)(qi)業(ye)(ye)擴(kuo)張(zhang)的(de)(de)(de)過程中，安全、技術(shu)人(ren)員配備等許多因素(su)都直接(jie)關系著企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)前途(tu)，財(cai)(cai)務(wu)風(feng)(feng)險就是其中一(yi)個很重要的(de)(de)(de)影響因素(su)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)狀況的(de)(de)(de)好壞直接(jie)影響到企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)和發展，如(ru)果(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)對財(cai)(cai)務(wu)風(feng)(feng)險無法實施有效的(de)(de)(de)防范，在債權人(ren)要求利益(yi)償還(huan)的(de)(de)(de)壓力下，企(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)(de)(de)將是資金(jin)流的(de)(de)(de)斷裂，經營活動的(de)(de)(de)終(zhong)(zhong)止，最終(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)結果(guo)只能(neng)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)破產倒(dao)閉。對于公(gong)司管理(li)層來(lai)說，通過評估(gu)階段性(xing)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)風(feng)(feng)險，可以盡可能(neng)早地預測出公(gong)司存(cun)在的(de)(de)(de)問題，使管理(li)人(ren)員能(neng)夠采取(qu)相應的(de)(de)(de)措施改善經營管理(li)，以避免財(cai)(cai)務(wu)風(feng)(feng)險的(de)(de)(de)進一(yi)步擴(kuo)大。對于債權人(ren)來(lai)講，企(qi)(qi)業(ye)(ye)良好的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)風(feng)(feng)險狀況能(neng)決定其貸出資金(jin)的(de)(de)(de)規模(mo)、期限等。

　　二、煤炭企業財務風險概況

　　財務風(feng)(feng)險(xian)亦(yi)稱(cheng)籌(chou)資(zi)風(feng)(feng)險(xian)，是(shi)指企(qi)業(ye)在經營活(huo)動(dong)中與籌(chou)資(zi)有關的(de)風(feng)(feng)險(xian)，尤其(qi)是(shi)指在籌(chou)資(zi)活(huo)動(dong)中利用負債籌(chou)資(zi)可(ke)能(neng)導致企(qi)業(ye)股權資(zi)本所有者收益下降的(de)風(feng)(feng)險(xian)，甚至可(ke)能(neng)導致企(qi)業(ye)破產的(de)風(feng)(feng)險(xian)。

　　在當今煤(mei)炭(tan)市場迅(xun)速擴(kuo)張的情況下，對(dui)許多煤(mei)炭(tan)企(qi)(qi)業來(lai)說(shuo)，負債(zhai)籌資成為(wei)主(zhu)要(yao)的籌資方式。但(dan)對(dui)企(qi)(qi)業來(lai)說(shuo)，借入資金如(ru)果(guo)不(bu)能產生效益，就會(hui)導致不(bu)能按期還本付息，從(cong)而使(shi)企(qi)(qi)業付出更高的經濟和社會(hui)代價。在煤(mei)炭(tan)市場行情瞬息萬變、商業行為(wei)激烈競爭(zheng)的條件(jian)下，隨時(shi)都有(you)可(ke)(ke)能導致企(qi)(qi)業決策失(shi)誤，從(cong)而使(shi)負債(zhai)籌資的風險防(fang)不(bu)勝(sheng)防(fang)。但(dan)財務風險并不(bu)是完(wan)全不(bu)可(ke)(ke)以防(fang)范的，如(ru)果(guo)可(ke)(ke)以有(you)效地利用財務杠桿，就可(ke)(ke)以達(da)到獲取額外收益、利潤和對(dui)外擴(kuo)張的目的。

　　三、財務風險存在的成因分析

　　（一）企(qi)業集團資金管理

　　煤炭(tan)企(qi)業(ye)(ye)集(ji)團資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)理存(cun)在的(de)主要問題是(shi)隨著企(qi)業(ye)(ye)集(ji)團的(de)發展和(he)(he)擴(kuo)大(da)(da)，其(qi)(qi)下屬全資(zi)(zi)(zi)(zi)子公(gong)司(si)(si)和(he)(he)絕對控股公(gong)司(si)(si)的(de)增(zeng)加，往(wang)往(wang)會出(chu)(chu)(chu)現(xian)諸如資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)分散(san)、利(li)息(xi)支(zhi)出(chu)(chu)(chu)過高、財務(wu)(wu)(wu)成(cheng)本加大(da)(da)等弊(bi)端，直接影響(xiang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)財務(wu)(wu)(wu)風險加大(da)(da)。其(qi)(qi)主要的(de)問題如下：1.資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)理分散(san)、監控不力：下級單位(wei)多頭開(kai)戶(hu)，無法及(ji)(ji)時了解其(qi)(qi)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)狀(zhuang)況；資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)支(zhi)出(chu)(chu)(chu)缺(que)乏有效控制及(ji)(ji)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)流向不清楚；內部資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)余缺(que)調劑(ji)不力，資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)閑置與(yu)短缺(que)情況并(bing)存(cun)；籌、投資(zi)(zi)(zi)(zi)不能(neng)統籌規劃，引起資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)浪(lang)費(fei)及(ji)(ji)財務(wu)(wu)(wu)成(cheng)本過高。2.資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)使用(yong)效率較(jiao)低、風險大(da)(da)：對應收賬款(kuan)控制較(jiao)弱，資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)回籠缺(que)乏系(xi)統管(guan)(guan)理；內部單位(wei)互相拖欠，形成(cheng)內部三(san)角債；在資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)狀(zhuang)況良好，償付能(neng)力較(jiao)強時，不能(neng)利(li)用(yong)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)優勢，降低各(ge)種(zhong)負債，降低財務(wu)(wu)(wu)成(cheng)本。3.不利(li)于規范財務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理，影響(xiang)生產(chan)經(jing)營活(huo)動的(de)正常進行：資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)理預(yu)算不完整；資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)收入沒(mei)有全面合理地預(yu)測與(yu)控制；缺(que)乏資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)理的(de)有效手段。

　　（二(er)）企業負債規(gui)模

　　負(fu)(fu)(fu)債(zhai)規(gui)模指企(qi)業(ye)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)總額(e)的(de)大小或負(fu)(fu)(fu)債(zhai)在(zai)資(zi)金(jin)(jin)總額(e)中所占比(bi)重(zhong)的(de)高低(di)。企(qi)業(ye)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)規(gui)模大，利息費用支出(chu)增加(jia)，由于收(shou)益(yi)降低(di)而導致(zhi)喪(sang)失償付(fu)能力或破(po)產(chan)的(de)可能性也(ye)隨(sui)之(zhi)增大。國(guo)有(you)煤(mei)炭(tan)大型企(qi)業(ye)不(bu)斷對外兼(jian)并重(zhong)組，負(fu)(fu)(fu)債(zhai)比(bi)較大，資(zi)金(jin)(jin)結(jie)(jie)構不(bu)合理(li)的(de)現象逐(zhu)步顯現，具體表現在(zai)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)資(zi)金(jin)(jin)占全部資(zi)金(jin)(jin)的(de)比(bi)例過高，很多企(qi)業(ye)資(zi)產(chan)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)率已經達到70%以上。資(zi)金(jin)(jin)結(jie)(jie)構的(de)不(bu)合理(li)導致(zhi)企(qi)業(ye)財務負(fu)(fu)(fu)擔沉重(zhong)，償付(fu)能力嚴重(zhong)不(bu)足，由此產(chan)生財務風險(xian)。

　　（三）企業經營風險

　　經營風(feng)(feng)(feng)險(xian)是企(qi)(qi)業生產(chan)經營活動本身所固有(you)的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)，直接表現為(wei)企(qi)(qi)業息(xi)稅前(qian)利潤(run)的(de)(de)不確(que)定性(xing)。當企(qi)(qi)業完(wan)全(quan)采用(yong)股(gu)權融資(zi)時，經營風(feng)(feng)(feng)險(xian)即(ji)為(wei)企(qi)(qi)業的(de)(de)總風(feng)(feng)(feng)險(xian)，完(wan)全(quan)由股(gu)東(dong)均攤。當企(qi)(qi)業采用(yong)股(gu)權融資(zi)和債(zhai)務(wu)融資(zi)時，由于財務(wu)杠(gang)桿對股(gu)東(dong)收(shou)益(yi)(yi)的(de)(de)擴張性(xing)作(zuo)用(yong)，股(gu)東(dong)收(shou)益(yi)(yi)的(de)(de)波動性(xing)會(hui)更大，所承(cheng)擔的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)將(jiang)大于經營風(feng)(feng)(feng)險(xian)，其差額即(ji)為(wei)籌資(zi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)。如果企(qi)(qi)業經營不善(shan)，營業利潤(run)不足(zu)以支付(fu)(fu)利息(xi)費用(yong)，則不僅股(gu)東(dong)收(shou)益(yi)(yi)化為(wei)泡影，而且要(yao)用(yong)股(gu)本支付(fu)(fu)利息(xi)，嚴(yan)重時企(qi)(qi)業將(jiang)喪失(shi)償債(zhai)能力(li)，被迫(po)宣告破產(chan)。

　　（四(si)）預期現金流(liu)入量(liang)和資產的流(liu)動(dong)性

　　負債(zhai)的本息(xi)(xi)一般要以現(xian)金償還，因此即使產業(ye)的盈利狀況良好，但(dan)其(qi)能(neng)否按規(gui)定賠償本息(xi)(xi)還要看(kan)企業(ye)預(yu)期(qi)的現(xian)金流(liu)入(ru)量(liang)是否足(zu)額及時(shi)(shi)(shi)和資(zi)(zi)(zi)產的整體流(liu)動性(xing)如何。現(xian)金流(liu)入(ru)量(liang)反(fan)映現(xian)實償債(zhai)能(neng)力，資(zi)(zi)(zi)產的流(liu)動性(xing)反(fan)映潛(qian)在償債(zhai)能(neng)力。如果企業(ye)投資(zi)(zi)(zi)決(jue)策失誤或(huo)信用政(zheng)策過寬(kuan)，不(bu)能(neng)足(zu)額、及時(shi)(shi)(shi)地實現(xian)預(yu)期(qi)的現(xian)金流(liu)入(ru)量(liang)，支付到期(qi)的借(jie)款本息(xi)(xi)，就(jiu)會(hui)面臨財(cai)務(wu)危(wei)機。從資(zi)(zi)(zi)產的流(liu)動性(xing)來看(kan)，當資(zi)(zi)(zi)產的總(zong)體流(liu)動性(xing)較強，變現(xian)能(neng)力強的資(zi)(zi)(zi)產較多時(shi)(shi)(shi)，其(qi)財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)就(jiu)較小；反(fan)之，變現(xian)能(neng)力弱(ruo)的資(zi)(zi)(zi)產較多時(shi)(shi)(shi)其(qi)財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)就(jiu)較大。

　　四、財務風險防范的措施和方法

　　（一(yi)）建立財務風險預警系統

　　國有大(da)型煤炭企業(ye)的(de)(de)財(cai)務(wu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)與企業(ye)規(gui)模、經營(ying)活(huo)動、管(guan)(guan)理(li)制度(du)的(de)(de)完善程度(du)、控(kong)制水平的(de)(de)高(gao)低等有直接(jie)的(de)(de)關系，應建立具備敏感性(xing)(xing)、先(xian)兆性(xing)(xing)、關聯性(xing)(xing)、可(ke)操作(zuo)性(xing)(xing)等特征的(de)(de)行業(ye)指標(biao)，例(li)如常(chang)用(yong)的(de)(de)資(zi)產負(fu)債率(lv)、流動比率(lv)、存貨周(zhou)轉率(lv)、現金流動倍數(shu)等。以指標(biao)基礎數(shu)據(ju)健全(quan)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)分析、評估(gu)和風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)報(bao)告，提高(gao)對風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)敏感性(xing)(xing)的(de)(de)認識(shi)，做到及時分析、準確評價，及時報(bao)告高(gao)管(guan)(guan)領導(dao)，以便(bian)引起重視，加強財(cai)務(wu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)，引導(dao)高(gao)管(guan)(guan)決策。

　　（二(er)）建立企業集團財務公司

　　國有大型(xing)(xing)煤(mei)炭企(qi)業(ye)(ye)對(dui)外擴張比(bi)較迅(xun)速，已經形成(cheng)了(le)具有跨地域性(xing)(xing)子公(gong)(gong)(gong)司(si)的大型(xing)(xing)集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)。不(bu)僅投(tou)資大，而(er)且(qie)(qie)貸款(kuan)(kuan)利(li)(li)息支(zhi)出也比(bi)較高(gao)(gao)，資金(jin)集(ji)(ji)中管(guan)(guan)理(li)(li)及(ji)有效(xiao)(xiao)使(shi)用(yong)也是一(yi)個(ge)問題(ti)。為(wei)了(le)解決資金(jin)的有效(xiao)(xiao)運作，降(jiang)低(di)財(cai)(cai)務(wu)風險(xian)，就需要建立一(yi)個(ge)具有金(jin)融性(xing)(xing)質(zhi)的財(cai)(cai)務(wu)公(gong)(gong)(gong)司(si)。財(cai)(cai)務(wu)公(gong)(gong)(gong)司(si)起(qi)源于西方，世界上最早的財(cai)(cai)務(wu)公(gong)(gong)(gong)司(si)是1716年在法國創辦的。在我國，企(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)財(cai)(cai)務(wu)公(gong)(gong)(gong)司(si)能(neng)夠開(kai)展(zhan)的主要業(ye)(ye)務(wu)有：吸收成(cheng)員(yuan)(yuan)單(dan)(dan)位的存款(kuan)(kuan)，發行財(cai)(cai)務(wu)公(gong)(gong)(gong)司(si)債券(quan)，同業(ye)(ye)拆借，對(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)單(dan)(dan)位辦理(li)(li)貸款(kuan)(kuan)及(ji)融資租賃，辦理(li)(li)成(cheng)員(yuan)(yuan)單(dan)(dan)位商業(ye)(ye)匯(hui)票的承兌、貼(tie)現，辦理(li)(li)成(cheng)員(yuan)(yuan)單(dan)(dan)位的委托貸款(kuan)(kuan)及(ji)委托投(tou)資等(deng)中國人民銀行批準的其(qi)他業(ye)(ye)務(wu)。利(li)(li)用(yong)財(cai)(cai)務(wu)公(gong)(gong)(gong)司(si)的職能(neng)不(bu)僅能(neng)促進企(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)資金(jin)的集(ji)(ji)約化管(guan)(guan)理(li)(li)，而(er)且(qie)(qie)還可以(yi)培養融資功能(neng)，為(wei)集(ji)(ji)團(tuan)集(ji)(ji)聚資金(jin)、調(diao)節余缺、提高(gao)(gao)資金(jin)效(xiao)(xiao)益服務(wu)，節約利(li)(li)息支(zhi)出，降(jiang)低(di)財(cai)(cai)務(wu)風險(xian)，有利(li)(li)于優化產業(ye)(ye)結構，開(kai)拓市(shi)場，提高(gao)(gao)國有煤(mei)炭企(qi)業(ye)(ye)的競爭力。

　　（三）有效調整(zheng)籌(chou)資渠(qu)道和(he)方式

　　　國有煤炭企業在(zai)(zai)實現規劃目標時，高(gao)(gao)管(guan)人員應(ying)認真分析財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)宏觀環境(jing)及其(qi)變(bian)(bian)化(hua)(hua)情況，適當(dang)調(diao)整(zheng)企業的(de)籌資渠道與方(fang)式。財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)宏觀環境(jing)雖然存(cun)在(zai)(zai)于企業以(yi)外，企業無法對(dui)其(qi)施加影響，但并不是說企業面對(dui)環境(jing)變(bian)(bian)化(hua)(hua)就無所作(zuo)為。隨著我國金(jin)(jin)融市(shi)(shi)場的(de)發展，企業的(de)籌資有多種方(fang)式可(ke)以(yi)選擇(ze)，在(zai)(zai)購并中企業可(ke)以(yi)根(gen)據自身的(de)實際(ji)情況選擇(ze)合理(li)(li)的(de)方(fang)式。例如：吸收(shou)直接投資、利(li)用(yong)上(shang)市(shi)(shi)公司發行(xing)股票；適當(dang)利(li)用(yong)留存(cun)收(shou)益(yi)、向銀行(xing)借款、利(li)用(yong)商業信用(yong)、發行(xing)公司債券、融資租賃、杠桿收(shou)購等方(fang)式。這(zhe)樣可(ke)以(yi)通(tong)過權益(yi)資金(jin)(jin)和負(fu)債資金(jin)(jin)有效調(diao)整(zheng)企業的(de)資產(chan)負(fu)債率，防范財(cai)(cai)務(wu)風險，從而(er)提高(gao)(gao)企業對(dui)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)環境(jing)變(bian)(bian)化(hua)(hua)的(de)適應(ying)能力和應(ying)變(bian)(bian)能力，以(yi)此降(jiang)低因環境(jing)變(bian)(bian)化(hua)(hua)給企業帶來的(de)財(cai)(cai)務(wu)風險。

　　（四）加強內部(bu)會計控制(zhi)及(ji)財務戰略制(zhi)定(ding)

　　內部(bu)會計(ji)(ji)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)了提高會計(ji)(ji)信(xin)(xin)息質量(liang)，保(bao)護資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)的安全(quan)、完整，確(que)保(bao)有關(guan)法(fa)律法(fa)規(gui)和(he)(he)(he)規(gui)章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度的貫徹執行等而制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)和(he)(he)(he)實施(shi)的一(yi)系列控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)方法(fa)、措施(shi)和(he)(he)(he)程序。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建(jian)立和(he)(he)(he)完善(shan)內部(bu)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)體(ti)系過(guo)程中，會計(ji)(ji)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)基礎，比如，采購與(yu)付(fu)款(kuan)、銷售與(yu)收款(kuan)、工(gong)程預算、對外投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)等業(ye)(ye)(ye)務環(huan)節與(yu)會計(ji)(ji)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)都(dou)是(shi)緊(jin)密相關(guan)的，應(ying)當(dang)加以規(gui)范(fan)。從(cong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)來說，建(jian)立健全(quan)內部(bu)會計(ji)(ji)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度不失為(wei)(wei)一(yi)劑管理良(liang)方，內部(bu)會計(ji)(ji)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)對及時發現(xian)(xian)和(he)(he)(he)糾正(zheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的各種舞弊(bi)現(xian)(xian)象及不法(fa)行為(wei)(wei)有特殊作用(yong)。只有加強了內部(bu)會計(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度，提高會計(ji)(ji)信(xin)(xin)息質量(liang)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)才(cai)能據(ju)以制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)與(yu)經營戰略相匹配的財務戰略，例如：科學(xue)地運用(yong)現(xian)(xian)金流量(liang)分析方法(fa)分析投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)過(guo)程三(san)要素，即投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)有效(xiao)期、投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)報酬率和(he)(he)(he)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)成本；保(bao)持合理的固定(ding)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)和(he)(he)(he)流動資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)比率等。對擴張型的煤(mei)炭企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)集團來說，可以有效(xiao)降低財務風險。