執(zhi)業質量是(shi)(shi)會計(ji)師事務(wu)(wu)所的生命線，是(shi)(shi)會計(ji)師事務(wu)(wu)所生存(cun)和發展的根本，而(er)風(feng)險(xian)的評(ping)估和管理則是(shi)(shi)質量控制的核心內容。會計(ji)師事務(wu)(wu)所的風(feng)險(xian)主要是(shi)(shi)審計(ji)職業風(feng)險(xian)。盡管我國(guo)(guo)在(zai)20世(shi)紀90年代末逐步(bu)加強了追究審計(ji)人員責(ze)任的力度，但(dan)是(shi)(shi)時(shi)至今日，由于國(guo)(guo)內經(jing)濟體制改(gai)革的不徹(che)底、文(wen)化(hua)傳(chuan)統上沒有披露的習慣，以(yi)及一些非經(jing)濟因素(su)的干(gan)擾，這種風(feng)險(xian)存(cun)在(zai)不斷(duan)擴大的趨(qu)勢(shi)。

　　一、審計職業風險導致的風險損失

　　隨著(zhu)時(shi)代的發(fa)展，會(hui)計(ji)(ji)師(shi)(shi)事務(wu)(wu)所(suo)提供的服務(wu)(wu)種類(lei)越(yue)來越(yue)多，范(fan)圍越(yue)來越(yue)廣，但財務(wu)(wu)報(bao)表審(shen)(shen)計(ji)(ji)仍然是(shi)(shi)(shi)其最基本的服務(wu)(wu)。由于審(shen)(shen)計(ji)(ji)報(bao)告是(shi)(shi)(shi)建立(li)在(zai)注冊(ce)會(hui)計(ji)(ji)師(shi)(shi)職業(ye)判(pan)斷基礎上的一種主觀結(jie)(jie)(jie)論，它(ta)有可(ke)能(neng)偏離客(ke)觀事實，這意味著(zhu)存在(zai)發(fa)生審(shen)(shen)計(ji)(ji)質量問(wen)(wen)題的可(ke)能(neng)性(xing)。一旦(dan)外部信息使用者(zhe)發(fa)現存在(zai)的問(wen)(wen)題，追(zhui)究審(shen)(shen)計(ji)(ji)人員的責(ze)任，就會(hui)導致審(shen)(shen)計(ji)(ji)風(feng)險損(sun)(sun)失，其結(jie)(jie)(jie)果(guo)(guo)表現為以下幾個(ge)方(fang)面：一是(shi)(shi)(shi)會(hui)計(ji)(ji)師(shi)(shi)事務(wu)(wu)所(suo)和(he)注冊(ce)會(hui)計(ji)(ji)師(shi)(shi)個(ge)人的聲譽(yu)受到(dao)損(sun)(sun)害；二(er)是(shi)(shi)(shi)失去大量的業(ye)務(wu)(wu)或(huo)客(ke)戶；三是(shi)(shi)(shi)取得新業(ye)務(wu)(wu)或(huo)客(ke)戶的難度更大；四是(shi)(shi)(shi)付出處理索(suo)賠或(huo)爭(zheng)執(zhi)的代價；五是(shi)(shi)(shi)賠償等。鑒于以上可(ke)能(neng)的結(jie)(jie)(jie)果(guo)(guo)，我(wo)們(men)必須要尋(xun)求將(jiang)發(fa)生審(shen)(shen)計(ji)(ji)風(feng)險損(sun)(sun)失的可(ke)能(neng)性(xing)降(jiang)低到(dao)最小(xiao)程度的有效途(tu)徑。

　　二、我國會計師事務所風險管理現狀

　　目(mu)前各個會(hui)計師事務(wu)所由于規模、管理理念等方面的(de)差異，防范風(feng)險的(de)意識、風(feng)險管理的(de)方法存(cun)在(zai)很大的(de)區別。

　　（一）業務承接

　　我國(guo)的(de)會計師事務(wu)(wu)所，尤(you)其是大規模事務(wu)(wu)所都很重(zhong)視這(zhe)個(ge)環節(jie)。如果業務(wu)(wu)風(feng)(feng)險太大，寧愿放棄。然而很多中小事務(wu)(wu)所為(wei)了(le)(le)“生存”，直接將(jiang)承接的(de)業務(wu)(wu)量(liang)與員(yuan)工效益掛鉤(gou)，從而導致(zhi)員(yuan)工忽略了(le)(le)業務(wu)(wu)的(de)風(feng)(feng)險會給事務(wu)(wu)所導致(zhi)的(de)損失。

　　（二）業務分配

　　我(wo)國(guo)的(de)會計師事務所(suo)，業務的(de)分配一般由主任(ren)或副主任(ren)宏(hong)觀調控，進行分配，力求做(zuo)到(dao)既考(kao)慮能(neng)力，又兼顧公平(ping)。大部分事務所(suo)的(de)領導都認(ren)識(shi)到(dao)了員工(gong)素質(zhi)對于風(feng)險(xian)管理(li)的(de)重要(yao)(yao)性，而且認(ren)為員工(gong)首要(yao)(yao)的(de)能(neng)力是化解風(feng)險(xian)的(de)能(neng)力。

　　（三）業務分布

　　我國的(de)會計(ji)(ji)師事務(wu)所(suo)的(de)業(ye)務(wu)仍(reng)然以審計(ji)(ji)業(ye)務(wu)為主，只(zhi)是所(suo)占比例不同而(er)已，而(er)此業(ye)務(wu)正(zheng)是風險(xian)的(de)主要來源(yuan)。許(xu)多事務(wu)所(suo)的(de)合(he)伙(huo)人已經認(ren)(ren)識(shi)到了這個問題(ti)，例如，上海某(mou)事務(wu)所(suo)董事長認(ren)(ren)為，審計(ji)(ji)業(ye)務(wu)風險(xian)太大，而(er)且基數太大，業(ye)務(wu)增(zeng)長較(jiao)難，相對來說，評估(gu)、工程造(zao)價起點(dian)低，風險(xian)小，發展(zhan)快(kuai)，還可(ke)利用現(xian)有(you)資源(yuan)，因(yin)此該事務(wu)所(suo)計(ji)(ji)劃重(zhong)點(dian)發展(zhan)評估(gu)、工程造(zao)價和稅務(wu)咨(zi)詢(xun)業(ye)務(wu)，并(bing)且預期會有(you)較(jiao)大發展(zhan)。

　　（四）審計程序

　　目(mu)前(qian)我國的(de)(de)(de)(de)會計師事(shi)務(wu)(wu)(wu)所(suo)基本上都做到(dao)(dao)了(le)(le)(le)“三(san)級復核”。為了(le)(le)(le)更好(hao)地防范風(feng)(feng)險(xian)，某些(xie)事(shi)務(wu)(wu)(wu)所(suo)還(huan)采取了(le)(le)(le)一些(xie)輔助措施(shi)。例如，上海(hai)某事(shi)務(wu)(wu)(wu)所(suo)除了(le)(le)(le)審(shen)(shen)(shen)核的(de)(de)(de)(de)副主(zhu)任以外，還(huan)設(she)有專(zhuan)(zhuan)(zhuan)門(men)(men)協調(diao)的(de)(de)(de)(de)副主(zhu)任，進(jin)行(xing)客戶想法(fa)與各(ge)方規定的(de)(de)(de)(de)協調(diao)。審(shen)(shen)(shen)核和(he)協調(diao)是兩個人，兩條線。審(shen)(shen)(shen)計意(yi)見由(you)分(fen)管副主(zhu)任決定。在(zai)證(zheng)監會簽字輪(lun)換制度出臺的(de)(de)(de)(de)3年(nian)前(qian)，該(gai)(gai)(gai)事(shi)務(wu)(wu)(wu)所(suo)就(jiu)采用(yong)了(le)(le)(le)定期輪(lun)換制，并且(qie)定期進(jin)行(xing)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)案例討(tao)論(lun)，每2周、每月部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)經(jing)理會就(jiu)碰到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)實務(wu)(wu)(wu)問題開一個碰頭會，提(ti)出來討(tao)論(lun)，專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)意(yi)見也在(zai)其(qi)中(zhong)。另外，該(gai)(gai)(gai)事(shi)務(wu)(wu)(wu)所(suo)的(de)(de)(de)(de)網(wang)站建設(she)比(bi)較好(hao)，有一個專(zhuan)(zhuan)(zhuan)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)法(fa)規庫，收錄了(le)(le)(le)來自(zi)國家(jia)20多個部(bu)(bu)(bu)委的(de)(de)(de)(de)所(suo)有法(fa)規，由(you)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)技術部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)做法(fa)規的(de)(de)(de)(de)篩選、匯編。他(ta)們每天都會收到(dao)(dao)不同(tong)(tong)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)法(fa)規。同(tong)(tong)時(shi)，該(gai)(gai)(gai)事(shi)務(wu)(wu)(wu)所(suo)經(jing)常與財政(zheng)部(bu)(bu)(bu)、證(zheng)監會等溝(gou)通(tong)，對出臺的(de)(de)(de)(de)法(fa)規進(jin)行(xing)理解(jie)，做出自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)解(jie)釋。北京(jing)某事(shi)務(wu)(wu)(wu)所(suo)提(ti)倡知識管理，主(zhu)要(yao)通(tong)過(guo)軟件來做，系(xi)(xi)統(tong)(tong)隨時(shi)輸入系(xi)(xi)統(tong)(tong)情(qing)況和(he)反(fan)饋情(qing)況，很多工作會通(tong)過(guo)系(xi)(xi)統(tong)(tong)分(fen)到(dao)(dao)項(xiang)目(mu)，將底稿掛在(zai)軟件上，同(tong)(tong)步復核，質(zhi)量(liang)控制前(qian)移，同(tong)(tong)時(shi)通(tong)過(guo)系(xi)(xi)統(tong)(tong)可(ke)以隨時(shi)交流經(jing)驗、查(cha)詢重大(da)事(shi)項(xiang)溝(gou)通(tong)記錄，該(gai)(gai)(gai)事(shi)務(wu)(wu)(wu)所(suo)試圖通(tong)過(guo)知識管理，創建一種文化，打造(zao)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)品牌，不斷(duan)擴(kuo)大(da)規模，增強(qiang)抗風(feng)(feng)險(xian)能力。然而國內部(bu)(bu)(bu)分(fen)事(shi)務(wu)(wu)(wu)所(suo)的(de)(de)(de)(de)“三(san)級復核”制度流于(yu)形式(shi)，其(qi)原(yuan)因在(zai)于(yu)事(shi)務(wu)(wu)(wu)所(suo)的(de)(de)(de)(de)負責人缺乏應有的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)質(zhi)量(liang)意(yi)識，并且(qie)對各(ge)級復核人員沒有相應的(de)(de)(de)(de)考核評(ping)比(bi)、晉升及風(feng)(feng)險(xian)責任追究機制。

　　（五）分所管理

　　無論采用什么營運體制，都(dou)必須做到執業標(biao)準、質量控(kong)制、人(ren)員培訓的統(tong)一(yi)。尤其是在總(zong)(zong)——分(fen)(fen)所(suo)體制下(xia)，如果一(yi)個分(fen)(fen)所(suo)發生審計失(shi)敗(bai)，都(dou)會殃及(ji)總(zong)(zong)所(suo)及(ji)其他分(fen)(fen)所(suo)。目前設有(you)分(fen)(fen)所(suo)的會計師事務(wu)(wu)所(suo)，對(dui)(dui)分(fen)(fen)所(suo)的管(guan)理(li)方式各(ge)不相同(tong)。有(you)些(xie)事務(wu)(wu)所(suo)實行定期(qi)輪換分(fen)(fen)所(suo)負責人(ren)，總(zong)(zong)所(suo)統(tong)一(yi)控(kong)制開支的方法，從而避(bi)免其與當地勾結。有(you)些(xie)事務(wu)(wu)所(suo)在成立分(fen)(fen)所(suo)時就打下(xia)了良好的基礎，將(jiang)有(you)關分(fen)(fen)所(suo)的管(guan)理(li)納入公司章程(cheng)，對(dui)(dui)分(fen)(fen)所(suo)管(guan)理(li)人(ren)員的品質、做事風范和(he)工作經驗給予(yu)高(gao)度重視。但是很多事務(wu)(wu)所(suo)的負責人(ren)覺(jue)得(de)有(you)些(xie)力不從心(xin)，因為分(fen)(fen)所(suo)較多，管(guan)理(li)范圍(wei)太大，從而不利于控(kong)制風險，而且在財務(wu)(wu)上(shang)也無法實現(xian)中注(zhu)協所(suo)要求的“分(fen)(fen)所(suo)與總(zong)(zong)所(suo)真正成為一(yi)體”。

　　三、建立和運行有效的風險管理

　　從目前我國會計師事務(wu)(wu)所(suo)的風險(xian)管理現狀，可以看到，為了(le)防范風險(xian)，很多事務(wu)(wu)所(suo)確實(shi)(shi)總結和探(tan)索了(le)一(yi)些適合于自身的管理辦法，在實(shi)(shi)踐過程中也取得(de)了(le)一(yi)定的效果。但同時(shi)也要認識(shi)到，為了(le)實(shi)(shi)現事務(wu)(wu)所(suo)做大做強，建(jian)立和運行有效的風險(xian)管理勢在必行。

　　（一）業(ye)務承接是(shi)防范風險的第一道防線

　　《會計(ji)師事務(wu)(wu)所(suo)內(nei)部治理(li)(li)指南(nan)》規(gui)定(ding)(ding)(ding)事務(wu)(wu)所(suo)應當建立(li)風險評(ping)估制度。在業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)承接(jie)與保(bao)持前，應當進(jin)(jin)行(xing)風險評(ping)估。在接(jie)受一(yi)個新(xin)客(ke)(ke)戶前，應對(dui)(dui)(dui)其管(guan)理(li)(li)層的(de)(de)(de)(de)(de)穩定(ding)(ding)(ding)性(xing)、客(ke)(ke)戶的(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)直性(xing)及經(jing)營理(li)(li)念、行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)質(zhi)、管(guan)理(li)(li)水平等(deng)作(zuo)出評(ping)價；對(dui)(dui)(dui)于老(lao)客(ke)(ke)戶應定(ding)(ding)(ding)期進(jin)(jin)行(xing)再評(ping)價。這(zhe)種評(ping)價的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)之一(yi)就(jiu)是判定(ding)(ding)(ding)可能涉及的(de)(de)(de)(de)(de)執業(ye)(ye)(ye)風險。對(dui)(dui)(dui)審計(ji)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)風險的(de)(de)(de)(de)(de)判定(ding)(ding)(ding)是一(yi)種主(zhu)觀(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)邏輯推斷(duan)過程(cheng)，不(bu)可避(bi)免地會受到(dao)基礎(chu)信息(xi)(xi)充分(fen)性(xing)和可靠性(xing)等(deng)因素的(de)(de)(de)(de)(de)影響。事務(wu)(wu)所(suo)應當對(dui)(dui)(dui)客(ke)(ke)戶信息(xi)(xi)進(jin)(jin)行(xing)統一(yi)管(guan)理(li)(li)，杜(du)絕個人或部門壟斷(duan)信息(xi)(xi)，為事務(wu)(wu)所(suo)統一(yi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)控制提(ti)供(gong)充分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)信息(xi)(xi)。同時一(yi)定(ding)(ding)(ding)要(yao)強化(hua)風險意識，將(jiang)中介機構的(de)(de)(de)(de)(de)獨立(li)、客(ke)(ke)觀(guan)(guan)擺在第一(yi)位(wei)，不(bu)應完全以利(li)潤(run)為導向。

　　（二）業務(wu)分配關系到(dao)工作效率、質(zhi)量及風險管理

　　《會(hui)計(ji)師事務所(suo)內部治理(li)指南》規定事務所(suo)應(ying)統一調度(du)和(he)組織本所(suo)的人(ren)力(li)資源，根據(ju)項目的復雜(za)程度(du)與(yu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量，合理(li)安排項目參與(yu)人(ren)員及時間，保障項目參與(yu)人(ren)員的專業(ye)(ye)勝任能(neng)(neng)力(li)與(yu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)精力(li)。而員工(gong)(gong)(gong)的專業(ye)(ye)勝任能(neng)(neng)力(li)，不僅僅指專業(ye)(ye)知(zhi)識，還包括職(zhi)業(ye)(ye)道德和(he)職(zhi)業(ye)(ye)技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)。這一點在新頒(ban)布的《注冊會(hui)計(ji)師勝任能(neng)(neng)力(li)指南》中(zhong)有所(suo)體現。注冊會(hui)計(ji)師要具備一定的智(zhi)力(li)技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)、組織和(he)企業(ye)(ye)管理(li)技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)、人(ren)際和(he)溝通(tong)技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)等(deng)。如(ru)果他能(neng)(neng)以自身的溝通(tong)技(ji)(ji)(ji)(ji)巧說服(fu)客戶，無(wu)疑審(shen)計(ji)成功的概率將增加，發生(sheng)風險損失的可(ke)能(neng)(neng)性降低。因此(ci)在分配業(ye)(ye)務時，應(ying)注重(zhong)員工(gong)(gong)(gong)綜合素(su)質(zhi)的考量；在后續教育中(zhong)，應(ying)注重(zhong)各方(fang)面技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)的培養(yang)。

　　（三(san)）業(ye)務(wu)分(fen)布范圍(wei)的拓寬，有(you)利于(yu)分(fen)散事務(wu)所的經(jing)營風險(xian)

　　根據上(shang)海國家會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)學(xue)院(yuan)中國會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)視野(ye)網(wang)站進行的(de)(de)(de)2007年(nian)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)師事(shi)務(wu)(wu)(wu)所(suo)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)市場(chang)的(de)(de)(de)網(wang)上(shang)調(diao)(diao)查，大(da)部(bu)分(fen)客戶(hu)接受的(de)(de)(de)是(shi)事(shi)務(wu)(wu)(wu)所(suo)提(ti)(ti)供的(de)(de)(de)年(nian)度報(bao)表審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)，約占被調(diao)(diao)查者(zhe)的(de)(de)(de)90％以(yi)上(shang)，而接受非審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)客戶(hu)較少。從推(tui)動事(shi)務(wu)(wu)(wu)所(suo)做(zuo)大(da)做(zuo)強的(de)(de)(de)目標出發(fa)，筆者(zhe)認(ren)為一(yi)方面(mian)應鼓勵事(shi)務(wu)(wu)(wu)所(suo)業務(wu)(wu)(wu)多元(yuan)化，使(shi)審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)業務(wu)(wu)(wu)和非審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)業務(wu)(wu)(wu)共同(tong)(tong)(tong)發(fa)展(zhan)，以(yi)擴大(da)事(shi)務(wu)(wu)(wu)所(suo)規(gui)模(mo)，同(tong)(tong)(tong)時降低(di)由于業務(wu)(wu)(wu)分(fen)布狹窄(zhai)導致的(de)(de)(de)風險；另(ling)一(yi)方面(mian)應杜(du)絕事(shi)務(wu)(wu)(wu)所(suo)向同(tong)(tong)(tong)一(yi)客戶(hu)既(ji)提(ti)(ti)供審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)，又提(ti)(ti)供非審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)，以(yi)免影(ying)響(xiang)審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)獨立(li)性，影(ying)響(xiang)我國注冊會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)師行業的(de)(de)(de)健康(kang)發(fa)展(zhan)。

　　（四）審(shen)計程(cheng)序的實施過程(cheng)直接決定了風險的大小

　　《會計(ji)師事(shi)(shi)務(wu)(wu)所(suo)內(nei)部治理指(zhi)南》規定(ding)(ding)事(shi)(shi)務(wu)(wu)所(suo)應(ying)(ying)(ying)當建立(li)項目質量復(fu)核(he)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，確定(ding)(ding)實施(shi)項目質量控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)復(fu)核(he)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)類型、復(fu)核(he)方法與復(fu)核(he)內(nei)容等(deng)。事(shi)(shi)務(wu)(wu)所(suo)應(ying)(ying)(ying)當建立(li)專業(ye)咨(zi)詢(xun)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，就重大(da)疑難問題(ti)或爭(zheng)議(yi)事(shi)(shi)項向內(nei)部或外部專家(jia)進行咨(zi)詢(xun)。因此，事(shi)(shi)務(wu)(wu)所(suo)無(wu)論規模大(da)小，均應(ying)(ying)(ying)堅(jian)持標準化的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)執行程序，認真貫徹三級復(fu)核(he)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，將業(ye)務(wu)(wu)質量低下的(de)(de)(de)(de)風險降低。同時重視(shi)咨(zi)詢(xun)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。咨(zi)詢(xun)可以憑借(jie)專家(jia)作(zuo)為(wei)第三者的(de)(de)(de)(de)獨立(li)、客觀(guan)(guan)判斷，來有效(xiao)地制(zhi)(zhi)(zhi)衡審(shen)計(ji)人員可能的(de)(de)(de)(de)主觀(guan)(guan)偏差，從而防止審(shen)計(ji)風險的(de)(de)(de)(de)發生。各個事(shi)(shi)務(wu)(wu)所(suo)應(ying)(ying)(ying)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)適(shi)合于(yu)自身的(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)政策(ce)和(he)程序，確定(ding)(ding)由(you)于(yu)事(shi)(shi)項的(de)(de)(de)(de)性質和(he)復(fu)雜性而需咨(zi)詢(xun)的(de)(de)(de)(de)領域及(ji)特殊情況。

　　（五）分所或成員所風險的(de)(de)控制對于總所或集團所也是至(zhi)關(guan)重要的(de)(de)

　　《會計(ji)師事(shi)務(wu)(wu)(wu)(wu)所(suo)(suo)內部治理指南》中(zhong)強調事(shi)務(wu)(wu)(wu)(wu)所(suo)(suo)應高度重(zhong)視分(fen)所(suo)(suo)管(guan)理，切實控制與分(fen)所(suo)(suo)相(xiang)關的連帶風(feng)險。事(shi)務(wu)(wu)(wu)(wu)所(suo)(suo)通過設立分(fen)所(suo)(suo)、吸收成員所(suo)(suo)等方式達到了擴大規(gui)模的目的，然(ran)而(er)要(yao)真(zhen)正實現做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強，必須重(zhong)視合(he)并后的整(zheng)合(he)。而(er)這需要(yao)事(shi)務(wu)(wu)(wu)(wu)所(suo)(suo)在(zai)人事(shi)、財務(wu)(wu)(wu)(wu)、執業標準、質量控制、員工(gong)培(pei)訓等方面對分(fen)所(suo)(suo)進行統一管(guan)理，使總(zong)——分(fen)所(suo)(suo)，各分(fen)所(suo)(suo)達到同樣的服務(wu)(wu)(wu)(wu)水準，否(fou)則將(jiang)埋下風(feng)險隱(yin)患。

　　四、結語

　　風險管理(li)貫穿于(yu)會(hui)計師事(shi)務所經營管理(li)的(de)(de)全過程。有效的(de)(de)風險管理(li)是事(shi)務所做(zuo)大做(zuo)強(qiang)不可缺少的(de)(de)條件。作為(wei)事(shi)務所的(de)(de)管理(li)人員應將(jiang)(jiang)防(fang)范風險的(de)(de)意識融合到(dao)企業文化中(zhong)，應將(jiang)(jiang)風險管理(li)的(de)(de)方法(fa)貫徹于(yu)企業的(de)(de)制度建設中(zhong)。