本系列(lie)課程包括費(fei)用分類歸屬、費(fei)用標準確立(li)、費(fei)用歸口管(guan)(guan)理(li)、費(fei)用流程管(guan)(guan)理(li)、員工(gong)借支(zhi)管(guan)(guan)理(li)、備用金(jin)與專項借支(zhi)管(guan)(guan)理(li)、單據粘貼規范、費(fei)用報銷管(guan)(guan)理(li)、辦(ban)公(gong)費(fei)用管(guan)(guan)理(li)、差旅(lv)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)理(li)、車輛費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)理(li)、業務費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)理(li)、通訊費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)理(li)、會(hui)議費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)理(li)、零星費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)理(li)等十余節。

第一節  費用分類歸屬

    一、費用(yong)基本概(gai)述

      1、費用類別

      2、費用明細

    二、費用特點現狀

      1、費用特點

      2、管理現狀

      3、費用要點

    三、費用分類歸屬

      1、分類歸屬方式(shi)

      2、分(fen)類歸(gui)屬原則

      3、分類歸屬(shu)形式

    四、分類歸屬示例

第二節(jie)  費用(yong)標準確(que)立

    一、費用標準意義

    （一）費用標準意義

    （二）標準的量與性

    （三）標準的主觀本性

    二、費用標準類型

      1、費用標準分(fen)類(lei)

      2、費用(yong)標準類(lei)型(xing)

    三、標準設置原則

      1、同類參照原則

      2、標準合理(li)原(yuan)則

      3、適度(du)通過原則(ze)

      4、特(te)批救濟原則

第三節  費(fei)用歸口(kou)管理

    一、何為歸口管理

      1、經辦部門

      2、管(guan)理部門

    二、歸口管理原因

      1、歸口管(guan)理(li)原因

      2、歸口(kou)管理原則(ze)

    三、財務角色定位

      1、財務(wu)萬能與無能

      2、財務的角色定位

    四、常見歸口管理

第四節  費用流(liu)程管理

    一、費用基本流程

      1、費用本(ben)質(zhi)所在(zai)

      2、費用列(lie)支方式

      3、費用基本流程(cheng)

    二、常見費用單據

      1、借支(zhi)單(dan)

      2、付款申(shen)請單

      3、費用報銷(xiao)單

      4、差旅費報銷單

      5、收據

    三、費用單據比較

      1、借支單(dan)與付(fu)款申請單(dan)

      2、費用(yong)報銷單(dan)與付款(kuan)申請單(dan)

      3、收據使用

    四、單據版本聯次

      1、單據(ju)來源(yuan)

      2、單據聯次

第五節  員(yuan)工借支管理

    一、借支基礎概念

      1、借支定(ding)義

      2、借(jie)支(zhi)事項

    二、借支/借款/預支

    三、借支流程職責

      1、借(jie)支單圖示(shi)

      2、借支流程職責

    四、借支的管控要點

      1、非(fei)員工不(bu)借(jie)支

      2、非(fei)公(gong)務不(bu)借支

      3、借(jie)支人(ren)與(yu)經辦人(ren)

      ……

    五、借支單與付款申請單

第六(liu)節  備用金與專項借支管(guan)理

    一、備用金管理要點

      1、什么是備用(yong)金？

      2、備用金借(jie)支(zhi)管控

      3、備用金(jin)申(shen)請單圖示(shi)

    二、專項借支管理要點

      1、專項(xiang)借(jie)支定義

      2、專項借支管控

第七(qi)節  單據粘貼須知

    一、單據粘貼單圖示

    二、單據粘貼原則

      1、分類明確(que)

      2、重要(yao)排序

      3、票面(mian)平(ping)整

      4、薄厚均勻

      5、信息外露

    三、單據粘貼要點

      1、粘貼方向

      2、粘貼外形

      3、粘貼(tie)關(guan)聯

      ……

    四、單據粘貼禁忌

      1、未粘(zhan)貼(tie)牢固或無粘(zhan)貼(tie)

      2、回避三針(zhen)：訂書針(zhen)、大頭針(zhen)、回形(xing)針(zhen)

第八節  費用報銷管(guan)理

    一、費用報銷單圖示

    二、報銷單使用要點

      1、書寫用筆(bi)

      2、費用項目

      3、多(duo)項報銷(xiao)

      ……

    三、報銷流程職責

      1、報銷流程(cheng)職責

      2、其他(ta)報銷(xiao)要點

    四、報銷后端處理

      1、已(yi)報票據核銷

      2、費用風(feng)險防范：定期抽核

第九節  辦公費用(yong)管理

    一、辦公費用概述

    二、辦公用品管理

      1、辦公用品配(pei)置(zhi)標準(zhun)圖示

      2、管理部門職責

      3、使用部門職(zhi)責

第十節  差(cha)旅管理之基礎概念

    一、差旅基礎概念

      1、差旅基礎概(gai)念

      2、差旅五(wu)大要點

    二、差旅管控要點

      1、差旅行為特點

    （1）將在外不由帥

    （2）現實復雜多樣

    （3）過去難(nan)以復(fu)原

      2、差旅管控原則

第十(shi)一節(jie)  差(cha)旅管(guan)理之申請(qing)審批

    一、出差申請單圖示

    二、出差申請流程

      1、基本申請流程

      2、特殊出差(cha)申請

    三、出差審批原則

      1、出差審批(pi)原則

      2、審批層(ceng)級變化

      3、審批層級示例

    四、出差核批要點

第十二節  長(chang)途交通項目與標準

    一、長途交通項目概述

      1、何為長途(tu)交(jiao)通

      2、長(chang)途交通工具

    二、長途交通列支方式

    三、長途交通標準原則

    四、長途交通管控要點

      1、乘坐低(di)標(biao)準(zhun)長(chang)途交通(tong)工具(ju)是否給予補貼？

      2、自帶(dai)車出差費用如何列支？

      3、順風車出差費(fei)用如何列(lie)支？

第十三節  差旅(lv)住宿項目與標準

    一、差旅住宿項目概述

      1、何為差旅住宿

      2、差(cha)旅住宿天數

    二、差旅住宿列支方式

    三、差旅住宿標準原則

    四、差旅住宿管控要點

      1、住宿發票開具注意事項？

      2、如何防止個(ge)人消費進(jin)入住(zhu)宿(su)費用？

      3、住宿區域標準如何確定？

      4、住宿親(qin)友家是否可給(gei)予補貼？

      5、住宿標準(zhun)逐日核對還是(shi)平(ping)均核對？

      6、多人出差如何住(zhu)宿？

第十四節  伙食交(jiao)通(tong)項目與標準

    一、伙食交通項目概述

      1、伙(huo)食交通項目概述(shu)

      2、伙(huo)食交通計算(suan)天數

    二、伙食交通列支方式

    三、伙食交通標準原則

    四、伙食交通管控要點

      1、伙食及(ji)市內(nei)交通區域標準如何確(que)定？

      2、伙食及(ji)市內交通標準按單日核對(dui)還是平均(jun)核對(dui)？

      3、班(ban)次(ci)晚點如何(he)處(chu)理？

      4、差旅(lv)期(qi)間的公休日是否給予補貼(tie)？

      5、出發地到(dao)機場或車(che)站(zhan)遠，如何處理？

      6、出差期間招待或被招待是(shi)否扣減伙(huo)食補貼？

      7、出(chu)差(cha)期間報(bao)銷（發放）差(cha)旅伙(huo)食補貼，是否(fou)扣除正常(chang)的(de)的(de)伙(huo)食補貼？

第十五節  補貼雜費(fei)項目與(yu)標準(zhun)

    一、差旅補貼項目與標準

      1、差旅補貼列(lie)支天數

      2、差(cha)旅補貼項(xiang)目標準

    二、差旅雜費項目與標準

      1、差(cha)旅(lv)雜費概述(shu)

      2、差旅雜費列支(zhi)

第十六節  差(cha)旅管理之借(jie)支報銷

    一、差旅費用借支

      1、差旅費用借支

      2、特殊差旅借支

    （1）同部門同行程多人出差的誰來借支？

    （2）不同部門同行程多人出差的誰來(lai)借支？

    （3）多人(ren)同時出發分別返程(cheng)的差旅費如何借支？

    （4）能(neng)否由他(ta)人代辦借支？

    （5）為何不得(de)將(jiang)差旅(lv)費借支掛(gua)出差部門往來？

    （6）為何要到人資部門辦理出差核銷？

    二、差旅費報銷單

      1、差旅費報銷單圖示

      2、差(cha)旅費報銷單(dan)填寫(xie)

      3、差旅費用單據(ju)粘貼

      4、差旅(lv)費(fei)報銷單圖示

    三、差旅報銷流程職責

      1、差旅費用報銷流(liu)程

      2、審核(he)審批關注要點(dian)

    四、差旅報銷管控要點

      1、差旅(lv)費報銷附件

    （1）差旅費報銷附件包括哪些？

    （2）報銷附(fu)件為何不包(bao)括出差工作總結(jie)？

      2、差旅費報銷沖賬

    （1）出納如何辦理(li)報銷

    （2）出納如何開具收據？

    （3）如何確(que)保差(cha)旅費用及時報銷？

    （4）同行程出差下對借支人(ren)與報銷人(ren)有何要(yao)求？

    （5）多人差旅期(qi)間的個人資金往來如何處理？

    （6）超標準(zhun)差旅費用(yong)如何處理？

    （7）差旅(lv)費能否(fou)分(fen)拆報銷？

第(di)十七節(jie)  差旅(lv)(lv)管理(li)之特殊差旅(lv)(lv)

      1、一日跨城市往返的算出差嗎？

      2、員工赴外地參加外部組織的會議或培訓如何核算？

      3、員工赴外地參加外部組織的會議或培訓報銷附件？

      4、出差期間處理個人事務如何處理？

      5、員工工作調動如何核算？

      6、員工探親如何核算？

      7、員工奔喪如何核算？

      8、長期差旅的費用項目標準如何設定？

      9、出差期間的業務招待費如何列支？

      10、出差期間報銷伙食費的是否扣減常駐地對應伙食費補貼？

      11、限額標準包干使用下，出差期間發生業務招待費是否扣減對應伙食費？

      12、一次出差辦理不同事項如何歸屬？

      13、出差人按不同歸屬標準不一時如何處理？

      14、綜合部門代高管辦理行程的差旅費如何處理？

      15、出差期間的旅游觀光費用如何處理？

      16、如何防范差旅費用舞弊？

第(di)十八節  車輛費用管(guan)理(li)

    一、車輛管理概述

      1、車輛管理概述

      2、車輛(liang)管理范圍

    二、車輛費用列支

      1、車(che)輛費用(yong)分類

      2、費(fei)(fei)用費(fei)(fei)用列支

    三、公務車輛管理

      1、車(che)輛(liang)日常(chang)管理

      2、車輛費(fei)用(yong)管理

      3、車(che)輛費用(yong)報銷

    四、職務車輛管理

      1、車輛費(fei)用標準(zhun)

      2、車輛費(fei)用管(guan)理

    （1）按年匯算按期報銷

    （2）合理確定報銷周期(qi)

    （3）合理掌握超額費用

第(di)十九節  業(ye)務費用(yong)管(guan)理(li)

    一、業務費用概述

      1、業務招待費用

      2、業(ye)務禮品費用

    二、業務費用標準

    三、報銷人員限定

      1、實(shi)質有(you)權列支人

      2、為什么要限定(ding)報銷人(ren)

    四、業務費用管理

      1、業務費(fei)用申請單(dan)

      2、業務費(fei)用臺賬

      3、為什么由特定的非財務部門管理業務費用臺賬？

第二十節(jie)  通訊費用管(guan)理(li)

    一、通訊費用概述

      1、通訊費用(yong)概(gai)述

      2、手機電話(hua)費用

      3、手機費用列(lie)支(zhi)

    二、手機費用管理

      1、手機費用標準

      2、手機費(fei)用報(bao)銷

    （1）按年匯算按期報銷

    （2）部門小集公司大匯

    （3）三大部(bu)門同頻管理

    （4）合理(li)掌握(wo)超額費用(yong)

第二十一節  會議(yi)費用管理

    一、會議基本概述

    二、會議費用管理

      1、會議費用類別

      2、會議費用(yong)報(bao)銷

第二十(shi)二節(jie)  零星費(fei)用管控

    一、零星費用概述

      1、零星(xing)費(fei)用概述

      2、為何匯集報銷

    二、零星費用管理

      1、建立(li)部門備(bei)用(yong)金及時支付(fu)零星費用(yong)

      2、零星費用匯集報銷