決定命運的是(shi)(shi)自己，不是(shi)(shi)面試官(guan)。想做財務總監，必(bi)須要(yao)經(jing)歷(li)一些面試環(huan)節。每(mei)個環(huan)節都要(yao)重視，否則都有(you)可(ke)能出現敗筆。

一、履歷很重要

要(yao)在面(mian)試前(qian)，將自己(ji)的(de)(de)履(lv)歷(li)徹底吃透。履(lv)歷(li)中(zhong)，做出納、主(zhu)辦會(hui)計、財務經(jing)理(li)、財務總監(jian)各職(zhi)(zhi)位的(de)(de)時(shi)間(jian)、心(xin)得、認識，這(zhe)些(xie)都是(shi)面(mian)試官感興趣的(de)(de)話(hua)題。履(lv)歷(li)中(zhong)，進階的(de)(de)坡度、時(shi)間(jian)與職(zhi)(zhi)位的(de)(de)趨勢圖，這(zhe)些(xie)信息自己(ji)要(yao)提前(qian)整理(li)出來，不一定展示(shi)給面(mian)試官，要(yao)做到心(xin)里有數(shu)。履(lv)歷(li)中(zhong)，跨行業(ye)經(jing)驗(yan)也是(shi)非常重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)，跨界需要(yao)勇氣、學(xue)習力、耐力，跨界要(yao)丟掉大(da)量的(de)(de)人(ren)脈(mo)資(zi)源(yuan)，但會(hui)積累(lei)出非常厚重(zhong)(zhong)的(de)(de)行業(ye)感受。

應聘財務總監這個(ge)職位，需(xu)要整理(li)出核心的信(xin)息。

核(he)算履歷中體系的合規(gui)意識(shi)(shi)、準時準確(que)意識(shi)(shi)、證據(ju)鏈(lian)協同管理(li)意識(shi)(shi)，精(jing)確(que)的與自己(ji)的履歷匹配(pei)，經驗與教(jiao)訓都(dou)要(yao)整理(li)好。

經(jing)(jing)營(ying)(ying)履歷中，稅(shui)收(shou)政策的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)、金(jin)融政策的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)，要(yao)有案例(li)支(zhi)撐，稅(shui)收(shou)籌(chou)劃了哪(na)些稅(shui)種，在哪(na)個環(huan)節進行的(de)(de)處理(li)，有什(shen)么(me)收(shou)益，可以將輪廓整理(li)好(hao)，在不(bu)泄密的(de)(de)前提下進行模糊交流；融資額(e)度、用(yong)了什(shen)么(me)金(jin)融工(gong)(gong)具、方(fang)式方(fang)法等，這些工(gong)(gong)作在日(ri)常(chang)都(dou)是跨(kua)越周期比較(jiao)長的(de)(de)，存在一些技戰術的(de)(de)安(an)排的(de)(de)，所(suo)以要(yao)洗盡(jin)鉛(qian)華(hua)，要(yao)談的(de)(de)清(qing)楚，脈絡(luo)清(qing)晰。

二、務虛很重要

不(bu)離(li)其宗，這(zhe)是(shi)根本。剔除寒暄過程(cheng)，彼此所交(jiao)流(liu)的(de)每一句話，都是(shi)圍繞對職位的(de)理解、見地、閱歷展(zhan)開的(de)。成熟的(de)面試官(guan)，會(hui)很快于(yu)談(tan)笑間(jian)切入主題，這(zhe)時要(yao)概括說明自己(ji)的(de)履歷。概述的(de)時間(jian)不(bu)宜(yi)太長，避免自己(ji)說的(de)東西可(ke)以復制到任何企(qi)業(ye)，要(yao)有自己(ji)的(de)個(ge)性(xing)與個(ge)性(xing)化的(de)高度(du)。務虛至關重要(yao)，這(zhe)個(ge)過程(cheng)展(zhan)現(xian)的(de)是(shi)智慧、溝通與表(biao)達(da)能力，要(yao)謙卑而幽默的(de)把(ba)自己(ji)的(de)風度(du)與修養(yang)表(biao)達(da)好(hao)。務虛本質是(shi)把(ba)自己(ji)的(de)底氣(qi)、價值觀、修養(yang)，綜合性(xing)的(de)在面試場景中(zhong)做好(hao)，不(bu)要(yao)刻意去表(biao)演，該是(shi)什(shen)么樣(yang)就是(shi)什(shen)么樣(yang)。

三、即興演講

在多人面試，有財務人員參加的面試中，或者在多人面試的央企與國企中，很多問題跑偏、沒有新意、低俗，這時的候選人會迷茫、厭倦、想退，如果這樣的退出就白來了，不如背水一戰，果斷切入自己的目標。

直接在白板上（現場沒有白板要求他們提供）將對手問的問題，按前后順序、因果關系繪制流程圖，并不斷反問“您說的是不是這個意思”，每個細節都要問清楚對方的意圖，已知條件充分后，要在流程圖中找到關鍵節點，管理要點、涉稅風險、融資安排、證據鏈協同，這些要素植入關鍵節點后，不停的詢問對方信息，以流程圖為主干，繪制出一個思維導圖，把這個頭腦風暴迅速延展到每一個面試官的問題中。如此展現下來，把面試變成梳理，讓對方目瞪口呆，此刻要戛然而止，迅速謝幕。

對于很傲氣的面試官，或者在眾多競爭對手的背景下，要壓著對手談，要以壓倒性優勢閃擊其要害，這要在面試中把握主動權，聰明的面試官會讓出主動權。把自己最核心的優勢展示出來，記住是最核心的，扭轉敗局必須用這個辦法。

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