在許多(duo)人眼(yan)中，會(hui)計(ji)工作不過是簡單地(di)登記(ji)憑證、填制報表(biao)以及納稅(shui)申報。然而(er)，事(shi)實(shi)遠非如(ru)此。會(hui)計(ji)人員不但(dan)要擁有扎實(shi)的專業知識，還(huan)得與公司各個(ge)部(bu)門進(jin)行頻繁的溝通協作。那么，究竟怎(zen)樣才能成為一(yi)名(ming)合格的會(hui)計(ji)呢？以下將(jiang)從幾個(ge)關鍵(jian)技能類別展開探討。

一、軟件技能類

Excel 堪(kan)稱財會人(ren)員最為常用卻又了(le)解不(bu)足的(de)(de)工具。不(bu)少(shao)財會人(ren)僅(jin)會運用其進行簡單(dan)的(de)(de)加(jia)減乘除(chu)運算，對于(yu)眾多公式(shi)以及其他(ta)高級功能知之甚少(shao)。可當(dang)目睹 Excel 高手在轉瞬(shun)之間就得出自(zi)己需耗費數小(xiao)時(shi)才能完(wan)成(cheng)的(de)(de)結果時(shi)，除(chu)了(le)驚嘆，是否(fou)也該有所警醒呢(ni)？熟(shu)練掌握 Excel 技能，提升的(de)(de)不(bu)僅(jin)僅(jin)是工作效(xiao)率(lv)，更能增強自(zi)身(shen)在職場中的(de)(de)競爭力。

財會軟件是財會業務處理的核心平臺。除了日常應用，你對它又有多少深入的認識呢？當遇到問題時自己束手無策，而軟件技術人員卻能在短短幾分鐘內輕松化解，并且每年還需支付高額的軟件服務費，此時，精于算計的你內心是否會泛起波瀾？實際上，財會技能與軟件技能的雙重加持能夠讓你的個人價值大幅提升。正保會計網校精心打造的實務課程能夠助你攻克這一難題，點擊進入實務課程學習>>

二、知識技能類

財會(hui)行業可謂是終(zhong)身學習(xi)的(de)典范，其學習(xi)動力源于(yu)經(jing)濟的(de)持續(xu)發展與環境(jing)的(de)不斷變(bian)化，例如最(zui)新(xin)會(hui)計準則(ze)的(de)頒布(bu)。因此，這類學習(xi)必須及(ji)時跟進。

同(tong)時，財(cai)會(hui)(hui)人(ren)員面(mian)臨著諸(zhu)多考(kao)(kao)證(zheng)需求，國內各類考(kao)(kao)證(zheng)的(de)(de)(de)參考(kao)(kao)教材通常都(dou)與(yu)最新財(cai)會(hui)(hui)準則緊密相連，像職稱考(kao)(kao)試、注冊(ce)會(hui)(hui)計(ji)師(shi)考(kao)(kao)試等，其涵蓋的(de)(de)(de)內容包括會(hui)(hui)計(ji)、稅法(fa)、經濟法(fa)等財(cai)會(hui)(hui)人(ren)員所需掌握的(de)(de)(de)整(zheng)體知識(shi)體系，以考(kao)(kao)促學(xue)不失為一(yi)種(zhong)一(yi)舉(ju)兩得的(de)(de)(de)好方法(fa)。

學以致用(yong)才是(shi)關(guan)鍵。記賬僅僅是(shi)財會工(gong)作(zuo)的基礎部分(fen)，除此之外，還有諸如預算、財務分(fen)析、資(zi)金管理(li)等(deng)(deng)眾多管理(li)性工(gong)作(zuo)等(deng)(deng)待開展。

三、溝通技能類

財會人員常常陷入一種矛盾境地，即如何將專業(ye)術語(yu)轉化為通俗易(yi)懂的表述，以便業(ye)務(wu)同事能夠(gou)準確理解(jie)財會工作的價值(zhi)。

一方面，財會人員需要具(ju)備(bei)專業(ye)的溝通技(ji)巧。財會部門(men)所(suo)掌(zhang)握的信息在(zai)單位(wei)內部堪(kan)稱豐富(fu)，其出(chu)具(ju)的報告從專業(ye)角度看頗具(ju)權威性，但其他(ta)部門(men)是(shi)否也(ye)持有(you)相(xiang)同看法(fa)呢(ni)？這就需要財會人員巧妙地推廣(guang)自己的工作成果(guo)。如何用簡潔的話語將自己多年所(suo)學(xue)的財會專業(ye)形象地展現出(chu)來，是(shi)財會人員必須(xu)深思熟(shu)慮的問題。

另(ling)一(yi)(yi)方(fang)面(mian)，除(chu)了專業溝通(tong)技(ji)能，溝通(tong)技(ji)巧(qiao)的全(quan)面(mian)掌握對財會(hui)人員更為重要。財會(hui)人員應站在單位整體的視角看待問題，積極與業務等其他部(bu)門進行溝通(tong)交流。由于(yu)工作性(xing)質差異，財會(hui)部(bu)門與其他部(bu)門在溝通(tong)時難免會(hui)產生一(yi)(yi)些小摩擦，而(er)最終是引發激(ji)烈沖突還是妥善化解，就(jiu)取決(jue)于(yu)財會(hui)人員的溝通(tong)技(ji)巧(qiao)了。

四、管理技能類

“不(bu)想當(dang)將軍(jun)的士(shi)兵(bing)不(bu)是(shi)好士(shi)兵(bing)”，同理，不(bu)想晉(jin)升管(guan)理崗位的財(cai)(cai)會(hui)人(ren)員也難(nan)以(yi)在(zai)(zai)職業道路上取(qu)得(de)更大突破(po)。財(cai)(cai)會(hui)人(ren)員若要邁向更高層次，提(ti)升管(guan)理技能勢在(zai)(zai)必行。

財(cai)務(wu)(wu)會(hui)計與(yu)財(cai)務(wu)(wu)經理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)最(zui)大區別在于(yu)，財(cai)務(wu)(wu)經理(li)(li)(li)是(shi)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)，而財(cai)務(wu)(wu)會(hui)計是(shi)執行者(zhe)。若想晉(jin)升管(guan)理(li)(li)(li)崗(gang)位，管(guan)理(li)(li)(li)思(si)維(wei)不可或(huo)缺。具體而言，首先要深入理(li)(li)(li)解企業文化(hua)；其次要致力于(yu)為團隊創造(zao)幸福感(gan)；再(zai)者(zhe)要提(ti)升員(yuan)工的(de)(de)(de)尊嚴(yan)感(gan)；最(zui)后要不斷增進(jin)團隊的(de)(de)(de)希望感(gan)。

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