許(xu)多(duo)從事財會(hui)工作人員都(dou)將首席(xi)財務官作為自己的職業(ye)發(fa)展目(mu)標，首席(xi)財務官不僅意味著高(gao)職位(wei)高(gao)待遇，而且一直是人才市(shi)場(chang)上的“搶手(shou)貨”。

首席財(cai)務官(guan)對于(yu)(yu)企業(ye)建立(li)財(cai)務審慎與誠信(xin)體系(xi)起著至關重要的作用。但(dan)許多人都認(ren)為，首席財(cai)務官(guan)的作用遠遠不止于(yu)(yu)此。那么該職能涵蓋的范圍有哪些？從行業(ye)整體出發，我們又應當如何確保能培養(yang)企業(ye)所需的下(xia)一代多技能人才(cai)？

此次新冠肺炎疫情的暴發，進一(yi)步強化了CFO傳(chuan)統財(cai)務職(zhi)(zhi) 能(neng)以外的職(zhi)(zhi)責(ze)，以及這(zhe)(zhe)些職(zhi)(zhi)責(ze)對該(gai)角色(se)的影響。這(zhe)(zhe)并(bing)不(bu)是說 CFO必須成(cheng)為所有這(zhe)(zhe)些領(ling)(ling)域(yu)的專(zhuan)家(jia)，而(er)是需要(yao)充(chong)分了解這(zhe)(zhe)些領(ling)(ling)域(yu)，唯(wei)有如此，才能(neng)確定(ding)戰略機(ji)遇和風險，充(chong)分發揮協同作用(yong)。

首席財務官的九大技能組合

財務智慧

成(cheng)為(wei)CFO的至基本條(tiao)件是須具(ju)備(bei)技(ji)術技(ji)能(neng)(neng)(neng)和(he)職業道(dao)德技(ji)能(neng)(neng)(neng)。 盡管很多人認(ren)為(wei)自(zi)己已具(ju)備(bei)這些能(neng)(neng)(neng)力，但當今CFO的職能(neng)(neng)(neng)并(bing) 不是自(zi)己完成(cheng)“數據處理(li)(li)”工作，而(er)是要具(ju)備(bei)相關專業知識， 發現(xian)潛藏在數據和(he)所披露(lu)內容背(bei)后的各種問題(ti)。采用符合倫 理(li)(li)道(dao)德的視角，向其(qi)利益相關者(zhe)披露(lu)統一的真實信息，并(bing)為(wei)隨后與他們互動構建相關背(bei)景。

戰略和商業敏感度

CFO和CEO之間的關(guan)系往往是企業成(cheng)功的關(guan)鍵所在，這一(yi)關(guan)系的核(he)心是推動企業不斷發(fa)展的能(neng)力。CFO充分了解(jie)企業的核(he)心業務(wu)活動十分重 要；例如(ru)(ru)(ru)，如(ru)(ru)(ru)果(guo)他們身(shen)處(chu)制造業，就需(xu)要能(neng)夠管(guan)理庫存；或者， 如(ru)(ru)(ru)果(guo)他們處(chu)于服(fu)務(wu)行業，則必須清楚(chu)知道如(ru)(ru)(ru)何提供(gong)服(fu)務(wu)。由此可見，他們需(xu)要真(zhen)正參與其中(zhong)，以清楚(chu)了解(jie)業務(wu)。

風險管理與控制

對許多CFO而言(yan)，風險管理(li)議程是該(gai)職(zhi)能的另一個核心(xin)方面。近(jin)期(qi)發生的事件更凸顯(xian)了這一點，新冠(guan)肺炎疫情期(qi)間(jian)，許 多CFO認(ren)為(wei)風險管理(li)應成為(wei)重(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)。

技術與數據

數(shu)據可用性(xing)和(he)技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)變(bian)化對未來的(de)(de)CFO有(you)著很大影響(xiang)。盡管(guan)CFO不需要(yao)成(cheng)為技(ji)術(shu)(shu)大師，但他們確實(shi)(shi)需要(yao)掌握(wo)有(you)關企業(ye)種 種技(ji)術(shu)(shu)應用可能性(xing)的(de)(de)實(shi)(shi)用知(zhi)識。

不(bu)過，這應從(cong)業(ye)(ye)務(wu)模式本身 以及如何定義企業(ye)(ye)著手(shou)。在此基礎上，構建數據模型，然后利 用技術來分(fen)析為(wei)客戶創造價值(zhi)的(de)各(ge)種(zhong)可(ke)能(neng)性，以及為(wei)企業(ye)(ye)領 導層提供深刻見解的(de)各(ge)種(zhong)可(ke)能(neng)性。

領導力和溝通力

毋庸置疑，CFO屬于領導角色，因此只(zhi)有(you)具備一定技(ji)能組合，才能充分履行這一職責。領導力特(te)質包括以下幾(ji)點(dian)（不分先后）： 

信任和委托：將(jiang)訓練和指導組合(he)在一起，有效領(ling)導可(ke)能往(wang)往(wang)分散(san)在世界各地(di)的團(tuan)隊； 

講述故事(shi)：提升敘事(shi)能力(li)并使其對相關(guan)個人變得有意義； 

倡導和(he)影響力：通過敘(xu)事取(qu)得特定成果； 

顛(dian)覆：對公認的觀點提出(chu)質疑，并提出(chu)解決各種問(wen)題(ti)的替 代(dai)性可行(xing)方案； 

全球視(shi)野：擁有更廣闊的視(shi)野，但同時(shi)能夠將其應用于本地；

企業(ye)內部或(huo)外(wai)部創業(ye)精神：能夠創新并對相(xiang)關機遇進行前(qian)瞻性思考，能充分(fen)認識到(dao)企業(ye)切實(shi)可行的(de)各種(zhong)機遇；

應(ying)變能力：無論遇到(dao)何種(zhong)障礙，都能順利完成任務并能夠 得(de)出結論和結果；

多(duo)元化(hua)和包容性：能夠從(cong)不(bu)同的角度審視(shi)各種各樣的想(xiang)法，并將(jiang)其納入到整個決策過程中，包括(kuo)接受(shou)客(ke)戶群和員 工(gong)隊伍不(bu)斷發展的本質；

以客(ke)戶(hu)為中(zhong)心：無(wu)論是在企業內部還是外部，都將(jiang)客(ke)戶(hu)置于(yu)至核心的位(wei)置。

供應鏈

許多圓桌會(hui)議與(yu)會(hui)者(zhe)認為，供(gong)應鏈(lian)是(shi)日趨重要(yao)的(de)領域。供(gong)應鏈(lian)管理不再僅僅是(shi)采(cai)購(gou)問題，CFO需要(yao)掌控(kong)其復雜性(xing)，尤其是(shi)當(dang)涉及合乎倫(lun)理道德的(de)采(cai)購(gou)和供(gong)應鏈(lian)韌性(xing)等影響 因(yin)素的(de)情(qing)況(kuang)下。

如(ru)果可行，供應(ying)鏈需要(yao)(yao)重新基于更多(duo)的本(ben)地 選擇，并充分認識(shi)到(dao)可能有必要(yao)(yao)為(wei)提升韌性支付(fu)額外費用， 因為(wei)這(zhe)會影響企(qi)業(ye)的財(cai)務穩定(ding)性，并且在(zai)運營層面上也具有 重大意義。 

投資者管理

投資者管理和(he)更廣泛的(de)利(li)益相關者管理是CFO職能的(de)重要方面。為了能夠講好(hao)企業故事，即越(yue)來(lai)越(yue)多包含人員 （people）、目標（purpose）和(he)利(li)潤（profit）等(deng)“3P”要素(su)的(de)故 事，CFO必須清楚了解企業各(ge)個業務部門的(de)不(bu)同策略。

越來越多(duo)的投資者已成(cheng)為其他資本的提供者，因此，未來的CFO必須學(xue)會同時與這些新的“投資者”、以(yi)及(ji)傳(chuan)統意義上(shang)的投資者打交(jiao)道(dao)，這一點(dian)非常(chang)重(zhong)要。 

咨詢

許多CFO受訪者認為，他們是企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)的(de)終極業(ye)(ye)務顧問。傳統財務職(zhi)責與(yu)戰(zhan)略咨詢職(zhi)能之間的(de)差別正日益減(jian)小。CFO 在整個企(qi)業(ye)(ye)中提供戰(zhan)略建議(yi)的(de)職(zhi)能尤(you)為重(zhong)要(yao)。許多情(qing)況 下，CFO扮演著“超級(ji)連接(jie)者”的(de)角色，將整個企(qi)業(ye)(ye)的(de)各種活 動緊密銜接(jie)在一起。 

交易

隨(sui)著業(ye)(ye)務環(huan)境(jing)形態(tai)的不(bu)斷(duan)發展，無論是收購還(huan)是處置某個部門(men)或整個企(qi)(qi)業(ye)(ye)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)間(jian)交(jiao)易的性質也將(jiang)不(bu)斷(duan)變化。此次(ci)新冠 肺(fei)炎疫情(qing)的暴發，迫使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)得不(bu)考慮其核(he)心業(ye)(ye)務和(he)流動(dong) 性。這(zhe)一(yi)影響(xiang)仍(reng)將(jiang)持(chi)續一(yi)段(duan)時間(jian)。 

長期以來(lai)，CFO一(yi)直(zhi)在財務層面參與(yu)企業(ye)的(de)交易事宜(yi)。然而隨(sui)著當前(qian)商業(ye)模式的(de)快速(su)轉變，以及應(ying)對這(zhe)一(yi)問(wen)題所需的(de)速(su) 度和敏捷性，他們不能忽視交易之后的(de)整合或撤資行(xing)(xing)動(dong)。因此(ci)，了解協同(tong)作用(yong)是其職能的(de)重要(yao)方面，而且隨(sui)著越來(lai)越多 的(de)CFO日益參與(yu)戰略的(de)整體(ti)執行(xing)(xing)，這(zhe)將成為關鍵領域之一(yi)。

首席財務官需以財務敏感度為核心，掌握廣泛的技能，方可在當今時代取得成功。

這要(yao)求他們能(neng)將技(ji)術、實踐和軟性技(ji)能(neng)全面地結合在(zai)一起。81%的調研受訪者(zhe)均認(ren)為，會計專(zhuan)業資格對于首席財務(wu)官而言必(bi)不可少、意義重大。