砍掉成本本來無可厚非，但是過分強調砍掉成本，難免有些形而上學和過猶不及，因為有些成本真的不該砍掉。

對于成本管理更多的需要理性，更要學會辯證的看待成本問題，弄清楚哪些成本應該砍掉、可以降低，哪些些成本不該砍掉，也無法砍掉，甚至不但不要砍掉，而且還要提高成本。

為了弄清楚某些成本是否應該砍掉的問題，我們必須先要搞清楚以下兩點：

一、不同的企業對成本的定義不同 每個企業除了與其他企業有部分相同的成本內容之外，都有自己與眾不同的具體成本內容，也就是說每個企業根據本企業追求利潤的途徑，列支了不同的具體成本內容。可以這么理解，對于同一個成本項目，在這個企業里是非正常成本，應該砍掉，在另一企業里就是正常的成本，絕對不能砍掉。比如有的企業把增加員工數量作為非正常成本，采取直接砍掉招聘計劃，砍掉招聘人員的勞資成本，甚至通過裁員降低運營成本；而有的企業則非常需要增加員工數量，把招聘費用和新增員工增加的各項開支列為必要的成本支出，有時甚至盡量提高員工工資、福利等薪酬成本。

二、一個企業不同發展階段對成本的定義不同 同一個企業往往也會根據本企業的發展進程，來確定具體的階段性成本內容。經常會有這樣的情況，在這一階段是正常的成本開支，絕對不該砍掉，在另一階段則是非正常的成本，則必須砍掉。比如產品上市初期，廣告成本肯定是非常必要的，不該砍掉，反而需要經常性提高廣告成本投入；而當某個產品成為品牌產品、明星產品之后，就應該砍掉部分廣告成本或者降低某一方面的廣告成本支出。

弄明白了上述兩點之后，我們就會明白人云亦云、生拉硬扯的人為砍掉成本，經常會陷入成本管理的誤區，后果是得不償失的。砍掉成本一直以來，就是企業成本管理的熱門話題和棘手問題，所以市面上出了很多關于砍掉成本的書刊雜志，這些書刊雜志里探討了各種成本管理的理論和有效措施；社會上也出現了較多的所謂成本管理專家，這些專家都紛紛提出了很多如何降低成本的好方法，等等這一切，都很值得企業借鑒和學習，但是有相當重要一點，我必須指出，學習和借鑒雖好，千萬不能走火入魔，更不能生搬硬套，而是活學活用，需要用的就用，不需要用的就不用。直白一點說，就是一方面要學習他們如何砍掉成本，另一方面更要根據本企業實際堅守那些不該砍掉的成本。

說了這么多，到底哪些成本不該砍掉？要一口說出哪些具體成本絕對不該砍掉，這個肯定是不靠譜的，一般認為銷售費用、設備改造、產品開發、員工培訓、薪酬福利等，這些成本是不該隨意砍掉的，因為這些是保證企業利潤和基本運轉的基礎成本，作為一個企業如果一定要砍掉這些成本，那還不如直接關掉企業更合適，當然具體到某一個企業，哪些成本不該砍掉，是需要根據企業的實際情況來分析的，不能憑空臆（續致信網上一頁內容）想。這里需要特別指出，也許很多老板都認為銷售費用，是企業很大的成本負擔，從而片面認為銷售費用必須砍掉，這種觀點是不全面的，老板們除了考慮花費了多少銷售費用，更應該分析花費這些銷售費用帶來了多少銷售額，產生了多少直接利潤，未來還能帶來多大的銷售額和潛在利潤，因為很多時候銷售費用產生的效果不是表現在當前，或者不是全部表現在當前，如果站在花費銷售費用的當時，來看待投入產出效果，經常不是十分明顯，因為效果和利潤相對于成本開支是滯后的，還有銷售是企業產品的出口，是距離企業利潤至近的環節，也是企業增加、盤活現金流的重要端口，要是因砍掉銷售費用帶來的銷售不暢，造成的庫存積壓和資金緊張，那才是真正的成本支出，因此在對待銷售成本上，老板們不能一葉障目，要看投入，更看產出，看眼前，更兼顧未來，要科學、全面、長遠、動態地來分析，不能隨意就砍掉銷售成本。

在成本管理方面，如果一個企業不顧企業實際情況，為了降低企業的整體成本而隨意砍掉某些成本項目，一味地去下功夫砍掉成本，那至終會把企業搞死，如此，何談企業發展和利潤？恐怕只有倒閉的份了！還有一點也必須清楚，評價一個企業好壞的標準，不是成本高低，而是利潤高低、盈利能力、發展潛力，所以老板們不要把過多的精力放在研究如何砍掉成本上，而是應把更多的精力放在如何限度地增加利潤、提高盈利能力、提升發展潛力上，萬萬不可在企業發展管理上犯幼稚病，讓現象掩蓋本質，弄得本末倒置，舍本求末，得不償失。

總而言之，在成本管理上，可有可無的成本必須砍掉，可多可少的成本必須要少，但凡維系企業基本運轉、開拓市場、增加利潤所需要的成本，是絕對不該砍掉的。如果因為隨意砍掉成本，帶來利潤減少和盈利能力下降，那么這項成本也是絕對不能砍掉的。